一楼是展示美国历史文化和风土人情以及中美民间友好往来历程的“美国二百年”展厅;二楼的椭圆形总统办公室、红厅、白宫剧院是景点,也是美国休斯顿市驻杭州商贸代表处的办公地;三、四楼是宋城集团总部所在地,宋城员工在此办公。
这个山寨白宫具备非常强的营销价值。自建成以来,不仅成为热门景点,还被数家媒体和公众所关注。
黄巧灵总是非常自豪地讲,“我自己的办公楼每年收门票都能收个几百万,人家还帮我宣传”。所以,有时候,山寨也是创意,关键看你山寨谁。
总之,黄巧灵没有固守于已经看到的事实和行业发展局限,而是能够跳出眼前的束缚,洞察一个更远的未来,在此基础上,产生良好的创意,形成大的飞跃。
宋城的案例告诫正在苦恼中的老板们,正当你遭遇困境时,恰恰是你发挥创意的时期。
创意背后的逻辑思考
当然,创意不是简单的点子,背后基于一种逻辑思考。
曾经我们和某市的副市长交流,帮其把脉一个商业地产规划项目。当时,我们强调第三产业有很强的依附性。单纯发展第三产业成功的概率很小。我们建议他们立足于二产的基础上发展三产。否则就会出现皮之不存毛将焉附!
实际上,****的发达国家,都保留相当多高端生产型行业。
当时,我们为他们选择了一个**。
瑞士是一个极富裕和发达的国家,但一提到这个国家,许多人会想到金融产业,金融产业从广义上讲是高端生产型服务业,应该属于三产的范畴。但瑞士不是靠金融产业崛起的,事实上他的产值和利润贡献**是机械制造。
比如,瑞士有一个公司叫ABB,是**500强企业,在电力和自动化技术领域处于全球领导地位;瑞士还有一家生产工业用缝纫机机针的企业,它在全球缝纫机机针的市场占有率是65%,它是在一个深山里头,它的员工上班了是先坐大巴到一个地方,然后用直升飞机接过去,交通成本很高,这更说明人家具备很强的竞争力,一个小针,不占地重量轻,做出了**竞争力。
与之相近的,也是我们比较熟悉的是瑞士军刀和钟表制造,其中瑞士钟表**牛,****名表都是瑞士的品牌,在瑞士用**少的占地,**少的原料占**高的价值。
所以,我们向该地政府领导建议,没有必要把眼光放在沿海城市的发展经验上,他们的成长路径对内陆城市未必适用。
**常见的问题,沿海货运走水路成本很低,产业发展可以重型化,内陆省份可以适当抓轻避重。此时,做一些高端精密制造业不失为一条不错的路线。
当我们把想法和政府领导沟通时,对方提到,我们没有人才优势,如何做具有高技术含量的高端制造业?
这又是一个误区,高技术含量不等于高级人才制造。