从十个方面入手让营销会议务实高效

会议，会议，会议！隔三差五就来个会议，营销经理忙透了。据统计，全**每天至少有6000万个事务性会议，而我国以每日1000万个会议名列榜首。如是一个中层管理者营销经理，每周可能有大约35%的工作时间用于开会，而如果是高层管理者，则可能超过50%。

    然而，枯燥、沉闷、拖沓、低效，不少时候营销会议就像一个食之无味弃之可惜的鸡肋。

    每个在酒企工作的人，应该说或多或少都会遇到以下的种种现象：

    原本有一个重要的事情要办，突然上面宣布有一个重要的会议要您参加，您不得不放弃；会议开了半天，离题万里，竟不知道会议所云……；会议与你相关的内容不到10分钟，你却不得不等上2小时，会议结束后才能离开；开会时间已过点，应会人员却拖拖拉拉、来者无几，会议发起人不得不打电话挨个找人；参会人员已到齐，却因为一个重要参会者不在，要等上半小时甚至更长时间；会上领导讲得滔滔不绝，眼看就过了下班的时间，但他还意犹未尽；原定1小时的会议，结果吵吵闹闹3小时也没结束，甚至不欢而散；几个小时的会议结束了，会后什么也没留下；一个商务会议一开就是好几个小时，却没有任何结果，合作伙伴很失望；会上承诺的营销计划，会后却没有人去追踪和落实，经销商很生气。

    凡此种种，不一而足。

    致使营销会议效率不高的**因素

    1.会议时间安排不当，每个人或是精神困乏或是饥肠辘辘，或是会议频繁，员工不胜其烦，无心开会。

    2.会议地点设置不当，或环境不好，致使会议时常被干扰，难于正常进行。

    3.开会对象的选择有误，通知来的是一些可有可无的参与者，而一些“必须到会”者却因为事务在身不能来，造成会议少了真正听众。

    4.主持人或领导缺乏**、说服力，不知如何表意，又不知如何引退，被与会者牵着鼻子跑，跑离了会议主题，会议时间冗长，而致使会议失败。

    5.会议的准备工作不好，开会前没有通知与会者相关事宜，致使会议匆促而无成效。

    6.一把手不重视会议，不抓实效，使与会者敷衍应付了事，致使会议多流于形式。

    7.目的和结果在会议进行中忽然发现皆不明确，致使会议毫无意义，宣告失败。

    8.会议缺少责任绩效制约，没有良好会议制度，致使与会者混时间，无心开会。

    9.**缺少会议成本观念，没有考虑会议时间有形无形的损失，没有尊重员工8小时之内的工作时间的宝贵性、自主性，结果造成更多无效的文山会海。

    10.开会仍停留在“口+笔”的传统模式，开会技术工具、方法都显得落伍，没有利用好现代技术，致使开会成本居高不下。

    营销会议成本惊人关乎企业得失成败

    开会的成本是什么？决不是几张嘴几支笔再带几对耳朵。