从十个方面入手让营销会议务实高效

频繁、无效率的营销会议，可能带来主管层的随意决策，让员工疲于应付，不仅浪费公司成本，也造成公司工作效率低下、竞争力日益下降。

    会议成本通常是由三部分组成的，即会议工时成本、会议直接成本和效益损失成本。我们来算算会议的成本究竟是多少？

    假设一家大型**酒类企业要组织一个10个人参加的营销会议，会议时长2小时，会议要用到投影设备，人均工时成本为30元/小时，薪资附加值系数为1.5，会议室的使用成本为120元每小时，投影的使用成本为100元每小时。

    按照国际通行的会议成本计算公式，我们来算一算这个会议的实际成本是多少。会议工时成本=参会人员平均小时工资×薪资附加值系数×会议小时数×（参会人数+2）×（1+1.5）来计算：

    会议工时成本=30×1.5×2×(10+2)×(1+1.5)=2700元

    会议直接成本=（150+100)×2=500元，即租赁费、设备使用费等。

    二者合计：3200元。开一个由10个人参的2小时的会议，成本竟然也要3千多元。如果一个企业经常是大会小会的，那浪费是相当惊人！

    其实这些只是直接看得到的成本，不包括会议间接无形的效益损失成本！间接损失成本指的是，由于会议原因与会者不得不离开自己的工作岗位，从而造成公司管理效率的下降、订单流失、意外事件的发生。例如，没有及时接听客户的电话而损失订单，不及时处理客户的投诉使得客户满意度降低，不及时处理突发事件乃至造成停工、停产、断货等严重事故，那可大了。

    丰田人事部计算过，年收入1000万日元的员工一小时薪资单价是5000日元，把愈多愈资深的员工聚集开会愈久，公司要付的代价就愈高。

    因此营销会议成本有形无形加起来的成本是很大，它有可能关系到一家酒类企业的得失成败，绝不能等闲视之。

    从十个方面入手给营销会议“加速提效”

    高效的营销会议能帮助酒类企业迅速解决经营实践中遇到的问题、难题，然而繁杂、低效率的会议却往往占据上风，造成时间成本、直接成本及效率成本等不少损失。

    但是，我们又不得不承认，有些营销会议对推动酒类企业不断推进的确是非常关键的，特别是在公司处于发展时期的重要关头。目前我们面临的大问题在于，酒类企业营销经理如何才能开一个高效的市场营销会议，如何能在会议中高效且有效果地解决问题，以**提高企业竞争力？

    1.明确会议目标。这是有效会议的前提条件。不管是商务会议、还是研讨会、招商会，会议本身就是以目标为导向的。会议目标是指召开此次要解决什么问题、达到什么目标，比如召开销售会目的就是要调整相关营销策略、把市场占有率提高多少点%、销售收入增加多少点等，让与会者都有指标才会触动、认真贯彻执行。

    2.制定会议计划。会议计划主要包括确立适合的参加人、会议的记录、议程、时间、会场、开会的方式等。