创业项目:狗民网
狗民网唐阳
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前期整体资金投入:融资200万元人民币,两名创始人占约80%股权。
每月开销:10万元左右,包括清华科技园办公室月租金,8名职员人工费用,网站托管费,服务器购买等。
网站部门:推广部,用户服务部,编辑部,论坛管理部,设计部,共计8人。
网站运营:接受广告投放,赛事礼品赞助,商铺合作等;后期将展开电子商务合作。
推广渠道:投放杂志广告,派发狗民卡,投放网站内容等。
目标市场:狗主人,爱狗养狗的“有钱有闲”阶层。
创业心得:网站的发展就像人的成长是循序渐进的;前期投入,要遵循“能省则省,该花即花”的原则,决不投机取巧。后期发展,要格外注意对用户本身能量的开发运用。
作为SNS(SocialNetworkingService,社会性网络服务)界的**,如今Facebook在全球被热烈追捧的范儿,很有些当年雅虎被**人民顶礼膜拜的味道。据统计,Facebook今年已经与MySpace并列为全球**社交网站。于是,在这个Web2。0肆意横行的年代,连宠物们社交的悸动都那么明显。狗民网(www。goumin。com。cn),一个为宠物狗量身定做的"Facebook"终于应运而生。
唐阳,作为一个“颇无情调的1994级清华电子工程系”工科生,却在2006年9月1日与其伙伴邱国良一起创办了目前被众多养狗爱好者评价为“极为温馨”的狗主人社交网。唐阳说,他们的初衷就是做一个中国狗狗们的Facebook。
然而从惯例看,国外互联网的发展模式到了中国若想继续成功必须要加入“中国元素”。狗民网该如何一步一步走向成功呢?
从校内网走来的狗民网
用唐阳的话说,在创立狗民网之前,早在2005年时他便和SNS有过一次“亲密接触”,“当时十分流行创业,正好几个朋友在做校内网,自己闲来无事就过去帮忙,负责做用户推广。”如今这个唐阳口中的校内网,2006年9月以200万美元的价格被猫扑网的陈一舟收购,大张旗鼓地走上了商业化发展的路子。
唐阳坦言,校内的经历对其日后“单飞”创立狗民网影响很大。“在‘校内’,学到的是整套SNS的创办流程。现在我对Web2。0和SNS的了解绝大部分源自当时对‘校内’的参与。”校内网出售后,参与者唐阳思考了很多。校内网的目标用户群是大学生,然而对于一个**终以盈利为目的的商业性网站,如何从这群“潜力股”手中获取当下收入,并非一个容易解决的问题,“因此当Tosaleornottosale这样一个永恒的问题悬下来后,还没来得及想清楚,‘校内’就被收购了。”