**请不要太霸气

 我们在很多企业内部都会看到很多企业**非常的“霸气”，真可谓“霸气外露”，在对待下属员工的时候做的总是欠妥，让下属感觉不是那么舒服。

    这种情况在民营企业居多，很多时候**由于一路打拼过来，优越感十足，总喜欢在下属面前摆出不可一世的样子，这一亩三分地地老子说了算，老子**，不要整天得瑟领导这个做的不对，那个做的不行，你们这帮兔崽子和我差N个等级呢（这个还用讲吗？）！

    **如果过于强势和霸气，只能让下属越来越忍气吞声，敢怒不敢言，苦不堪言，慢慢的**就会成为“孤家寡人”，下属惹不起还躲不起吗，于是拍屁股走人了，人家不和你玩了！

    很多**喜欢把自己的脾气当个性，这个笔者不敢苟同，真正的**是不怒而威，靠你的专业能力、人格魅力等去影响下属员工。

    也难怪，一个人没本事的时候自己的脾气被人叫臭脾气，自己成功的时候别人变称之为个性十足，或许这也是“物质决定意识”的一种表现形式。

    很多时候**表现的过于霸气是因为自己的优越感和**的自信作祟，看谁都不顺眼，都不行，我**牛逼，这样就很难看到下属的优点，很难做到人员的优化配置，发挥团队的**能量。

    **之所以是领导，笔者认为就是“引领”加“指导”，否则只能是一个“管理者”，管理是一种科学，而领导是一种艺术，笔者认为**针对下属应该具备的职责有：

    1.下属的直属HR

    笔者一直认同一个观点：**的**一定是**的HR！

    作为领导，接触的时间久了，肯定是**了解下属的特长的，把每个下属放到**位置，当炮手当炮手，打狙击的打狙击，发挥其**能量，发挥团队的**攻击力。

    2.下属的规划师

    **应该为下属制定成长计划，下属前半年做什么，后半年、下一年做什么，用“促成”计划加上员工个人努力**帮助员工成长，是一个学习型团队上的成长型团队。

    3.下属的心理按摩师

    在工作过程中，下属员工难免心态有起伏，有波动，**要及时洞察员工心态的变化，做心理按摩，而不是让员工的心理装着不定时炸弹，让其自觉自受，这样时间久了员工可能会出问题。

    4.管理上“多引导，少批评，少威胁”

    很多**喜欢训人，如“这个事情怎么搞的！”“不相干了，明天滚蛋”！……这样搞下去别的员工听了什么感受，可能是“今天你可能就是明天的我”，做事战战兢兢，如履薄冰，整天心惊胆战，这样能做好工作吗？

    **让笔者震惊的是，笔者曾经接触的一个老板，每天必须训下属员工，用他自己的话讲是“我每天不训人，就感觉不爽，所以每天需要找几个员工训下”，这样员工的一个小失误就开始被无辜的放大，老板一阵狂风暴雨，员工只能忍气吞声，所以他的人员流失率特别的大。