告别八大误区，做优秀主管

3、整理对下属的评价材料，与下属进行沟通，充分交流。

    4、整理自我评价材料，分析自己工作的**不足之处并找出克服的办法。

    5、召开本单位或部门的员工大会，总结和布置工作。

    6、向上级主管汇报本季度工作情况和经营效果，以及下季重点工作和计划安排，征求上级意见，取得上级支持。

    (五)主管每年应做的

    1、对本单位全年各个方面的工作进行总结。

    2、制定本单位新年度的经营计划、工作计划或个人工作计划。

    3、修订本系统的管理制度和控制措施，提出改进的具体意见。

    4、提出本部门每一个下属的综合考评意见(能力、经验、方法等)，并以适当的形式进行思想交流。

    5、对公司某些方面的管理缺陷提出自己改进的建议。

    6、召开本单位或部门的年度总结表彰会，重点把自己来年工作打算和步骤向全部下属员工进行动员。

    7、向直接上级主管全面汇报一次自己的工作及思想情况。

    8、落实年度绩效考核政策，按既定制度进行兑现。

    9、对自己一年来的工作、学习、生活进行一次全方位的回顾和反省，思考来年及未来的事业发展计划。