告别八大误区，做优秀主管

6、考虑自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。

    7、看一张有用的报纸。

    (二)主管每周应做的

    1、召开一次本单位或部门的会议，对分管系统整体工作进行讲评。

    2、与其他部门的主管沟通一次。

    3、与一个下属沟通一次。

    4、向自己的主管领导汇报一次工作。

    5、对部门一周的工作做出总结，对下周工作做出计划安排。

    6、纠正部门一个细节上的不正确做法。

    7、检查上周纠正措施的落实情况。

    8、进行一次自我总结。

    9、整理自己的文件资料，无关资料全部清除。

    10、与一个非公司的朋友沟通。

    11、了解与自己相关的财务指标的变化。

    12、与一个重要客户联络。

    13、与一个供应商联系。

    14、看一本经济类的刊物。

    15、表扬一个你的骨干下属。

    (三)主管每月应做的

    1、召开一次单位或部门全体人员参加的会议。

    2、对下属员工全面考核一次提出奖惩建议。

    3、对一个月的工作做出总结。

    4、本月的销售计划完成情况(关注收入、费用、利润等指标)。

    5、本月的物资采购完成情况(关注数量、质量、价格、成本)。

    6、制定下个月的工作计划。

    7、制定下月的销售计划、销售政策、销售价格。

    8、对主要供应商考核一次。

    9、对你的竞争对手分析一次。

    10、考察一家在管理上有特长但与本公司没有业务关系的企业。

    11、自我考核一次。

    12、读一本书。

    (四)主管每季应做的

    1、对负责单位的整体工作进展情况进行系统总结和分析。

    2、对照全年的分季目标，检查本季工作差距和主要问题，制定改进措施。