CEO日记：组织的力量

我一直在琢磨：20世纪上半叶的革命，为什么毛泽东是**后的胜利者？当然，这类思考无关政治和意识形态领域。

    无论何种主义或革命，只要**终以对抗性的形式决出胜负，那么，力量原则就是首要原则。然而，从参加革命开始，毛泽东自始自终都是弱者，总是在以弱胜强。当毛泽东的以弱胜强成为一种规律或必然时，我就非常关注这种规律背后的逻辑是什么。

    一个组织的力量，与这个组织的规模（人数）和组织所拥有武装（武器、技术等）当然有关，但更重要的是这个组织的组织方式。

    在管理的五个职能（计划、组织、指挥、协调、控制）中，计划、指挥、协调可以说是人的本能，中国人基本上是无师自通。中国人**忽视，或者说**无法把握的是组织和控制。

    把握了组织和控制的精髓，就很容易成就大企业。

    孙中山倡导革命有年，并且发动多次起义，但国民党一直非常松散，是个有主义无组织的政党。1945年，毛泽东在中共七大预备会议上曾经讲：“我们以共产党的资格出席国民党的代表大会，也就是所谓的‘跨党分子’，是国民党员，同时也是共产党员。当时各省的国民党，都是我们帮助组织的。那个时候，我们不动手了不行，因为国民党不懂得组织国民党，致力于国民革命39年，就是不开代表大会。我们加入国民党后，1924年才开**次代表大会。宣言由我们起草，许多事情由我们帮他办好。”

    毛泽东受到孙中山关注和赏识，就是利益于国民党**代表大会上毛泽东的组织能力。因此，在国民党内名不见经传的毛泽东，竟然得到孙中山的亲自提名，当选国民党**届候补执行委员。

    **次代表大会后，毛泽东作为国民党候补执行委员，被派到上海执行部工作，领导国民党在上海地区的改组工作。毛泽东到上海的**天，就提出国民党重新登记的工作，否则，就有承认其党员资格。当时，国民党元老谢持非常不满，指着毛泽东的鼻子说：“你这个毛头小伙子算什么？我谢某从同盟会就追随孙总理进行革命，那时候你不知在哪个角落呢？现在竟然让我重新填表，审查我？我就是不干，不填表，不登记，看你能把我怎样？”

    事实上，中国共产党的**个省级基层组织就是毛泽东建立的。随着，基层组织进一步向下延伸，建立湘区委员会，然后在长沙、安源、衡阳等学校、工厂建立基层组织。

    毛泽东在中共三大后曾任组织部长。当时的组织部长与现在的组织部长不同，是把工人和党员组织起来。

    中共的早期领导人，多数人有理论，有宣传鼓动能力，但唯有毛泽东、周恩来等人有极强的组织能力。所以，在有组织的对抗中，他们成为**后的**也就不奇怪了。

    共产党早期组织过一些起义，如南昌起义、广州起义，这种起义**终归于失败。如果毛泽东没有成为**后有胜利者，秋收起义可能在历史上不值一提。但是，秋收起义后的“三湾改编”却是中共历史上的分水岭。

    “三湾改编”把秋收起义时的四个团改编为一个团，这就是毛泽东上井冈山时的兵马。但是，这支部队的力量却不能以人数来衡量，因为“三湾改编”确定了“支部设到连队”这个独特的组织方式。这个组织方式使得共产党的**特别有战斗力。即便是现在，中国仍然社会动员能力**强的国家。尽管我们对这个组织低效、腐败等产品是有诸多抱怨，但只要遇到紧急情况，它仍然是**高效的组织。