为何多数CEO不擅长战略

该模式对公司战略制定产生了全球性的深远影响。——译者注）、“利润图”（profit maps）等——以及“如何获胜”（经验曲线、价值链、VIRO模型等）的各种概念工具（conceptual tool），然而，他们目前还没有能将特定的“在哪儿玩”选择，和与之相适应的“如何获胜”选择整合到一起的分析工具，相反的情形也一样。这样的整合需要富有创造性的深刻见解。希望成为公司战略家或者战略顾问的大多数人之所以这么做，是因为比起他们视为“猜测”的工作来，分析的工作更能让他们心安理得。因此，他们往往会成为战略分析**而不是战略**。

 

    我认为，这就是CEO和“战略家”很少能制定出良好战略的原因所在。战略制定是个富有创造性的活动，为了富有创造性地将你“在哪儿玩”的选择与“如何获胜”的选择整合到一起，制定卓越战略的过程必须要超越基本分析的范畴。

    翻译：鲁刚伟