跟《周易》“几”学领导细节

  和“黑蝴蝶效应”相类似的是“青蛙效应”。将青蛙放入开水中，青蛙一下就跳出来了，顶多烫伤点肉皮。然而将青蛙放入温水中，而后一点点加热水，青蛙就会在浑然不觉中舒舒服服地被烫死。对于青蛙来说，**可怕的是“渐变”，而不是“突变”。因为突然面临危机，青蛙可以迅速地做出应变反应，从而逃离危险。《周易》成书的目的就是引导人们预见危机，趋吉避凶。

    《周易》既济卦《象》日：“君子以思患而豫方之。”意思是，在祸患未到来之前，君子就应当考虑好如何预防它。这些话的主旨是告诫人们认识忧患所在及忧患之因要防患于未然，或者在灾难或危机的累积因素尚未达到拐点之际，采取断然措施，打破危机的循环链。能够防止事故或祸患于尚未发生之前这就是高明**的智慧。

    “黑蝴蝶效应”倒过来演绎就是“红蝴蝶效应”，即从包含着成功因素的小事积累起，在成功价值链上努力坚持到拐点，就会取得惊人的成功。领导要成就大事业，必须记住，成功是一段路程而不是一个节点。这个路程可能是从不显眼处起步，但是只要实践好一个紧接一个的成功因素链环，以超常的恒心、超凡的耐力和超人的承受力坚持到拐点，量变就会发生质变，就会赢得成功之神的青睐，这就是“知几”的禅机。

    “知几”能把事故控制在万一的隐患上。国外有个“海恩法则”，讲的就是通过“知几”抓住灾难的征兆，及早采取措施，预防灾难发生。在对多起航空事故的分析中，飞行员海恩先生发现每一次事故总有一些征兆，但是人们没有注意和发现，或者虽然发现了也没有引起足够的重视，使事态不断扩大，**终导致事故的发生。后来人们把海恩先生的发现称为“海恩法则”。

    “海恩法则”的具体内容是：每一个航空事故的背后，必然有近30个轻微事故和300多起未遂先兆，以及1000多起事故隐患，要想消除这一起严重事故，就必须“防微杜渐，棋先一着”，把这1000多起事故隐患控制住。

    我们也可以这样来理解“海恩法则”，就是一个大事故的发生，是由30个轻微的事故链接着，其中一个微小的事故被消除，整个事故链就会断裂，大的事故就不会发生；30个轻微事故又由300多起未遂先兆链接着，其中一个未遂先兆被消除，就不会引起30个轻微事故发生，进而就不会引发大的事故的发生；同理，300多起未遂先兆又由1000多起事故隐患链接着，其中有一个隐患被消除，就中断了事故出现的“连锁反应”，**终也就不会产生灾难事故。**上不乏做大事的人，但是注重细节，把小事做细做好的人却很少。

    海恩法则给人们的**警示是：千万不能让某一事故的细小隐患沿着某一固定的方向发展到极端。大的灾难就是小的隐患的积累。几”，发现和控制事故征兆和事故苗头，把小事做细做好，以中断事故发生的“黑洞”路经，所花的精力和资金，远远小于事故所带来的损失。所以，海恩法则也是重要的领导智慧。

    **应关注注定全局的细节大局的成功是一个个细节成功的延续。戴维·帕卡德说：“小事成就大事，细节成就完美。”注定全局的细节，并非所有的细节，而是有特定含义的细节：

    (1)在事物起点上的细节。这种细节反映事物发生、发展的苗头。这种细节的宝贵价值就在于它是成就一番事业的阶梯，是做好大事的前提。托尔斯泰讲：“一个人的价值不是以尺量，而是以他的深度来衡量的。成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。”