员工离职率如何控制有方法

员工的非正常离职给其他增加了很大的招聘成本也新人员的熟悉、培训成本，是很多企业头疼的事情。虽然一直头疼但是一直都没有解决。

    如何解决这个问题呢？

    **步：

    确定员工流动率的的确确过高或过低，同时确认这个现状对你们企业的利弊大小。利大于弊就算了，不过通常是反过来。

    可以选取同行业同地区8-16个**进行对比。**太少了，可能会出现判断失误，因为每个企业都有个性，个性导致自身适合或能够承受的流动率水平会有很大差异的。样本量多了以后，就会从偶然中把握必然。

    第二步：

    找出员工流动率过高或过低的原因。

    这是对症下药的基础。

    第三步：

    针对上述原因进行调整。这里注意很多原因是纠缠在一起，相互作用的。整理的时候一定要理清楚思路和他们之间的关系。

    常见的是主动离职率过高，导致招聘和人员熟悉成本。其**为常见原因有（按照重要程度排序，数据来源于上海齐典咨询公司的调查）：

    1）直接上级领导的工作作风。中国人都是讲面子的，上级领导的领导无方，粗鲁，嫉妒心等等都会让员工觉得受不了。