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营销经理:警惕老板秋后算账

2011-03-18 来源::《销售与市场·渠道版》责任编辑:未填 浏览数:未显示 中贸商网-贸易商务资源网

 王总甚至在营销会议上讲:“我们打工的,只要紧紧地抓住了市场,老板才知道离开咱们就搞不定,咱才能和老板谈条件。”“老板每个月只看报表,我们只要保证业绩在增长,大家就有好日子过。”

    权力往往是滋生腐败的温床,尤其是无节制的权力。

    在这种情况下,专卖店装修舞弊案轻易蒙混过关了;

    在这种情况下,一个一个的非亲信人物被排挤出了公司;

    在这种情况下,公司的管理和迅速膨胀的销售增长之间的矛盾越来越突出,越到后来,越需要透支公司的资源才能实现业绩增长;

    在这种情况下,老板讳疾忌医,敢怒不敢言。

    我们有必要关注一下T企业的老板。这是一个曾经在其他两个行业做到全国**的老板,这是一个身价几十个亿的老板。这样一个老板,完全没有治理公司的经验?这样一个简单的事实,除了王总和其亲信之外,任谁都不会信。

    在不断的胜利面前,王总不知何时开始头脑发热,开始把老板当傻瓜。可以说,执政7年之后的黯然离去,和他自身的骄矜脱不了关系。

    其实,T公司的老板一直没有闲着。2009年,公司的业绩仍在增长,但是,增长依靠的是持续促销的拉动来实现的,销售增长和企业利润之间的落差越来越大,老板对这种情况不可能熟视无睹。

    2009年一年时间,轻易不下市场的老板几乎每月都要下市场转一圈,他发现公司的市场基础已经稳固,网络基础已经健全,但同时也存在巨大的危机:经销商的抱怨在增加,市场管理漏洞百出;面对竞争对手的进攻,T公司显得招架乏力。

    老板意识到,到了依靠管理来向市场要效益的时候了,如果任这种情况发展下去,销售增长迟早会停滞。到时,经理人可以随时跳槽,但企业是自己的。过河拆桥也好,卸磨杀驴也罢,要改变这种局面,首要的问题是除掉王总。王总在这里,营销部门盘根错节的关系就几无撼动的可能。

    但老板毕竟是老板,让王总滚蛋必然要给他找到一条罪状,这样才显得更冠冕堂皇。而王总经手的很多事情,不是老板没看到,而是他能容忍。

    再后来,老板开始了他的部署。于是,督察部成立了,调查报告出来了,罪状也定案了,而且还是借“老板助理”、王总的前任的手轻松搞定。

    没想到的是,这时候出来一个市场部经理顶罪,王总还是不愿走。于是,公司里的传言“烟幕弹”陆续放出,意思就是:再不走,继续查!

    事件后……

    T公司石家庄装修舞弊案是王总一手炮制的,但是,为什么要这么做呢?显然不是出于私利,而是为了市场大局,但**后却成为自己黯然离开的借口。

    而老板之所以紧抓着这件事情不放,并不是因为先有石家庄装修舞弊案本身,再有王总的辞职;而是因为老板已经下决心让王总辞职,才有石家庄舞弊案。

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