对失败容忍：美团网CEO王兴的创业生存地图

 这些新的模式好像都是你带到中国来的，如何做到都会比国内早？

    王兴：这跟书读百遍其义自现一个道理，因为我对这个领域足够关注，你们有没有看到《异类》这本书，这里面举了很多例子讲到如果你想把一件事情做到足够好的话你需要花一万个小时的时间去联系，对于社交网络这个事情，我从03年底开始关注，然后持续关注，已经花掉很多时间在这上面。

    每次从国外将好的模式带到中国来，您认为国内的资本会认可吗？

    王兴：我们的目的从来不是融资，融资只是手段。我只是想把好的产品做出来，改变人们的生活，这个过程中可能需要资金的支持，所以才会去找融资。

    怎么能够在恰好的时间点选中对的商业模式拿到中国来？

    王兴：看一个东西要看得比别人远，有两点因素，一个是视力好，一个是站的比别人更靠前。可能视力都差不多，但是我们一直在摸索，比别人更靠前一点。

    美国更早出现创新是因为思维方式比我们**吗？

    王兴：中国人不比美国人笨，但是美国人也不比中国人笨。为什么他们先发现呢，是因为他们的市场更加成熟，他先走到这个阶段。产品是为了满足用户需求，只有创新的需求出现了，创新的产品才会出现，如果没有需求出现就不会有一个产品来满足他。

    美国市场比我们发展得更靠前，用户的需求出现了，于是他们就创新出一种产品来满足。在中国也会出现这样的需求，这时候你能想出一个完全不一样的也很好，如果没有的话，没有必要为了不同而不同。

    具体到单个用户，他不介意是新还是不新，只会关心好还是不好。