对失败容忍：美团网CEO王兴的创业生存地图

    王兴：这个要看阶段，从去年3月4号美团上线，再过两天就一周年了，从百团大战到千团大战，到现在实际上有不少网站难以为续，市场上已经没有那么多人在做团购了。从刚一开始爆发性的增长到现在的整合沉淀，这个阶段**梯队比较明显的跟后面的距离在拉大，长期来看团购市场不可能应者通吃，但是很可能是7:2:1的格局，在很多领域都是如此，搜索、IM和C2C都是如此。

    如何在同质化竞争中找到差异化的优势？

    王兴：只能说大家做得都不是很好，坦白讲我认为美团还有很大的改进空间，包括服务方面。理想的状态应该是消费者每天在手机上都会收到自己订阅感兴趣的消费领域的团购信息，美团可以提供很精品的商家和深度的折扣。

    另一个也同样是在手机上，当消费者想要去看电影的时候可以搜索着附近有哪些电影院，有哪些好的折扣。

    其实我们不定义为团购，而是本地电子商务，就是用电子化的方式帮助本地商家完成交易。

    有没有想过饭否和美团有交叉的地方？

    王兴：有，之所以会做美团网是因为之前我们做的是社会化网络和社会化媒体，我想这个东西会改变生活的很多方面，社交网络会改变人们获取信息的方式，也会改变人们沟通和娱乐的方式，比如facebook，美国人现在已经不用IM了。另一方面我认为社交网络也会改变人们商务交易的方式。

    美团网其实没打什么广告，没花费多少推广费用，他是靠口碑传播，其中很大部分是靠社交媒体。从这个角度出发，美团要充分利用好社交媒体，但不一定要限定在某一个媒体。我们要通过所有的渠道去传播，饭否也好新浪微博也好，开心网、人人网都很好。