对失败容忍：美团网CEO王兴的创业生存地图

    与美团的熙熙攘攘不同，门对门的饭否办公室里则略显冷清，门口贴着两张打印的彩色海报：I''llbeback。与校内网相比，饭否的关停让王兴感到更多的是心有不甘和无可奈何。

    2007年初，同是清华校友的穆荣均辞掉了在百度的工作，跟王兴不谋而合地发现了微博客，同年5月，王兴建立中国大陆**个微博客饭否网。“饭否”二字，体现了微型博客的“唠叨精神”，恰如中国人喜欢见人就唠叨一句“吃饭了吗？”

    从注册域名、推广到培养用户，经过一年多的市场培养期，2009年上半年饭否的用户数从年初的30万左右激增到了百万，王兴称之为即将爆发期，却被突然关闭。

    王兴告诉记者，饭否当时发展很快，媒体**大过于他的实际**。其实拥有100万的用户量在中国根本不算多，是很小的一个数量级，但在出现危机性事件的时候，它的媒体**能够加速放大，这使得媒体**成为一个致命的问题。

    505天后，饭否终于重新出现在所有用户面前，然而此时中国微博微博服务的访问用户规模已达到12521.7万人，绝大多数分布在新浪微博。王兴坦然，跟新浪微博的**比起来，饭否当然不是一个数量级的。

    如果饭否没有不幸“夭折”，是否能像新浪微博一样火爆？

    王兴说从不做假设性的回答，但答案很可能仍然是否定的。易观国际分析师董旭告诉记者，新浪和饭否的**区别是，没有照搬美国的模式，而是给了微博一个新的媒体性的定义，其实是把微博产业媒体化了以后的一个微博产品，从一开始就强调了微博的媒体特性。

    谈及重开的饭否如何定位时，王兴称，饭否仍是一个记录和分享的网络工具，强调简单和方便，随时随地记录和分享。饭否的特点就是平等，用户不分加V或者不加V，发布的消息也不分主帖还是跟帖。