干部应做下属的“服务商”

   尊重和信任是公司给各位主管的权利，主管要把这种权利传达给团队里的每个人，尊重员工作为一个人平等的权利，尊重他们在公司成长、干事业的权利，同时要为员工创造舞台。要信任员工，激励他们发挥潜能，一个好的主管会得到员工的拥护，一个失民心的主管会成为孤家寡人，要知道员工不仅用手投票，通过民主测评把你选下去，而且员工也会用脚投票，那就是弃你而去。

    所以，现在的“准”干部不是在“储备库”里，是在战场上，是在舞台上，是既表演又发挥作用又当储备。公司要建立干部做好facilitator的机制，建立好服务体系。作为准干部来讲，一开始就要抱着这样的信念：我成长也得想着别人成长，我和团队一起成长。因为准干部**的价值就在于传承，公司不是培养一批就结束了，而是一批又一批，后浪推前浪一浪更比一浪高，前一批干部要做好后一批干部的铺垫，做好垫脚石，要做好勇于为后人做人梯的准备。