这个楚人做的是帮手是保姆,而结果呢让所有的农夫都变成懒汉。在管理中有很多管理者也是这么干的,员工干不好的帮他干,员工不会的他来做。这就会造成管理者越来越忙,员工越来越闲。**后管理者成了保姆,员工成了懒汉。
一个充满懒汉的部门是没有什么效率的,那管理者应该怎么办?管理者必须做推手。推手就是管理者要不断的提升员工的工作效率,让员工的能力越来越强。
**的“激活休克鱼”就是做推手的成功案例。**集团曾在9年时间内成功的兼并了15家企业,成功的方法就是“激活休克鱼”,这是**经典的商业操作案例,现已成为哈佛商学院的MBA教学案例,他们向兼并对象注入的不是资金、设备和人员,而是思想观念和管理模式,使企业得到有效“激活”。红星电器原来是生产洗衣机的工厂,被**兼并的时候净资产只有1亿,但亏损是25亿。兼并后**只派了三个人去,人还是原来的人,设备还是原来的设备,兼并**个月当月亏损700万,第二个月减亏,第三个月保平,到第四个月盈利100万。
对“激活休克鱼”张瑞敏解释是:“休克鱼”的含义是,鱼的肌体没有腐烂,比喻企业的硬件很好,而鱼处于休克状态,比喻企业的思想、观念有问题,导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想,有一套行之有效的管理办法,很快就能够被激活起来。所谓“吃休克鱼”,即兼并硬件尚好但管理不到位的处于休克状态的企业,用**的管理和文化去催醒盘活。”实际上**所做的都是推手的工作,通过他们的推动来激活被兼并企业的员工思维,挖掘并发挥他们的潜力。