“A+”企业家的领导力修炼

 什么样的领导力要素更能带领企业走出危机，获得上佳表现？

    领导力大师沃伦·本尼斯曾说：“领导力就像美，它难以定义。但当你看到时，你就知道。”在全球经济衰退的2009年，那些带领企业逆境求生、逆风飞扬的“A+”企业家们，生动地向人们展示了何谓危机时期的卓越领导力。

    目标坚定，危中寻机

    作为企业的**高**，风浪来袭时，要保持企业的愿景、核心价值观和使命不动摇，保持企业的战略不动摇，唯有如此，企业这艘大船才不会偏离航向。

    曾经与李宁和王传福有过“亲密”接触的资深领导力教练张伟俊透露，李宁与王传福都是非常具有使命感的人，一个致力于打造**的中国运动品牌，一个立志发展民族汽车事业，无论外界风云如何变幻，他们始终不曾动摇自己的梦想和使命。他们不仅坚定地捍卫着使命和梦想，还将使命和梦想写入企业发展纲要，通过培训等形式，转化为员工的自觉认知。

    苏宁电器集团总裁张近东表示，苏宁在经济危机期间取得骄人业绩的重要原因在于，对企业发展战略拥有清晰的方向，公司一直坚持上世纪90年代制定的连锁发展规划，坚持标准化、信息化、专业化的连锁发展模式，在人才培养、信息化建设、服务网络搭建、物流基础建设等方面同步配套甚至**投入。2009年，苏宁仍制定了全年200新店的发展规划，同时签约或建设了9大物流基地，在基础建设上下足了工夫。

    能够在危机中看到别人看不到的机会，是一种重要的领导才能。这方面，张近东也有同感。他说：“金融危机是个试金石，考验的是企业之前的发展是否健康和良性，危中一定有机，一旦企业具备了良好的体质，企业家就应当积极把握机遇，取得超常规的发展”。