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“A+”企业家的领导力修炼

2011-02-09 来源：《经理人》责任编辑：未填浏览数：未显示中贸商网-贸易商务资源网

Hay（合益）集团大中华区合伙人陈雪萍女士认为，困难时期，需要企业家迅速做出决策，因此，他们会更频繁地与董事会保持沟通，并忙于应付投资者、分析师、媒体、供应商和零售商，很容易忽视员工。但此时恰恰是企业家们需要多与员工沟通的时候，因为向员工通报**情况是消除个人担心、提高员工对管理团队信心的一种有效方式。

张近东也认为，危机时期，企业在资金支付、员工保障、合作伙伴关系等方面应给予更高的重视，强化群体性的信任感，即使遇到无法破解的危机，也应当开诚布公、积极交流，并提出明确的解决措施。“每个企业都是经济链条中的一环，每个企业的稳定或崩盘都会影响到上下游企业和员工。这对于每个企业，尤其是产业链条中的**企业，在企业家的责任感方面提出了极高的要求。”他说。

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