这是笔者近日在博士蛙(01698.HK)新开的365主力店内看到的一景,在主力店产品SKU(品类)已超过3万个,全国实体门店数量达到1600家时,如何进行产业升级是博士蛙董事局主席、总裁钟政用一直在思考的问题,而这些问题在新店中已找到了答案。
在美国的电子商务市场中,在线零售排名前十位中有一半是传统企业运营的B2C网站,它们凭借品牌和资源优势迅速占据行业制高点,取得不俗业绩,这也印证了传统企业进入电子商务市场具有不可比拟的优势。不难看出,婴童行业也已瞄准了进入时机。
零售业态多元化
中国3.6亿儿童,每年2000万新生儿童,为产业提供了巨大需求空间。而眼下内地0~6岁的育儿市场每年带动330亿~400亿美元的消费额,从奶粉到纸尿裤,从童车到玩具,无数双眼睛觊觎着这块巨大的利润蛋糕。而且自2000年后,婴童产业每年增长率达两位数。
其实早在三年前,博士蛙就已开始了淘宝商城和自己官网两条腿走路的电子商务探索,而真正让钟政用下决心大举进入的则是去年7月,博士蛙通过中国移动《12580生活播报》在全国悬赏10万元征集广告语,没有想到的是,短短3天内收到了20多万人的响应。这样的结果无疑坚定了钟政用的数字化决心。
按照他的计划,未来每一个产品都将实现通过计算机互联网被识别、被跟踪、被管理。此外,博士蛙也将推出自有的电子商务网站,通过电脑、iPad、手机以及其他移动互联网终端下单,**终实现“2小时内送货上门”。同时,钟政用还想借助微博、SNS等工具拓展知识营销,甚至开发类似“博士蛙宝贝养成宝典”移动应用程序,并推送给妈妈群体。
业内另一家上市公司好孩子(01086.HK)在线上的动作也不少。除早早地设立网络旗舰店外,半年前还开通了**微博,粉丝已超过2000个,而其开发的“好孕”移动应用程序也是移动终端的热门下载。
同样在20世纪90年代进入大陆市场的丽婴房在今年也有大动作,其内部人士告诉笔者,丽婴房已投资了一家电子商务网站,春节后即将上线,借此进一步拓展线上市场。