企业**必知的“五星”法则

另外，给经理人培养团队的任务，如果他把任务完成了，就为企业打造了强大的精英团队。投资一个人，收获一个团队，这就是大数法则。所以有些时候跟经理人算账不要计较一二三四，和经理人一招一招过，是**不明智的做法。

    聚焦法则——扩张的策略

    你是天才吗？不是，那么，你的能量肯定是有限的，把你的能量散漫地释放，你充其量也就是一盏不灭的红烛，但是把能量聚集起来，你就可能是一个高强度的探照灯，甚至是一束能够用来切割钻石的激光。显然，一个人创造业绩的**办法，就是聚焦。所谓“术业有专攻”，不要什么都学，学通一路，不要什么都做，要做精一门。不要长期的冒烟，也要瞬时的爆炸。

    比方说在业务发展的方式上，**的业务方式一定是在一个点上突破，以点破面。不要一开始就急着做大，一口吃不了一个大胖子，一定要做强，突破这个点，后面的优势就可以跟进了。就好比一个锥子，顶点突破了，后面再粗也就进去了，但是一开始就把这个锥形倒过来，那是怎么也进不去的。

    其实做企业也是这样，只要把产品做精做深了，即使别的产品不怎么精通，但是由于形成了这样的一个效应——市场的锥形效应，只要一点突破了之后，就可以顺水顺路了。所以一定在一个细分的领域里做王，你才能够向更大的地方扩张。

    自律法则——自知的智慧

    人贵有自知之明。具有自知的智慧，就是知道自己能做什么，不能做什么，一个企业领导人更应该如此。

    作为一个企业管理咨询顾问，有的时候，我告诫一些老板不要出来讲课，因为讲课这个行当不是当老板的行当，不是同一回事。或许你不讲课的时候你特伟大，可是你一讲课就让人看漏了，所以有一些老板适合做传道人，而有一些老板就只适合管理自家事。比方说让刘备做培训师，那很难的，他是一个能够在后面整合资源的人，去游说的事还是委命诸葛亮吧。

    知其可为而为之，知其不可为不为之。一个企业领导人要知道自己可做什么，不可做什么。不要一旦成功了，就认为自己所有的都可以为了，一个成功的企业家，会很谨慎的守着自己的核心竞争能力。他不会离开自己的核心竞争能力，尤其是自己个人的核心竞争能力。也不会去祈求超越自己能力太多的东西，在一个时段里，他只能够求自己能力能够达到的东西。至于太多的东西，只是把他放在愿景上，不会把它放在现实上，如果放在现实上，那他就会是疯子了。上帝欲使其灭亡，必先使其疯狂，就是这样。

    对企业发展而言，速度的管理就是自律的一个重要方面。在非常时期，要懂得控制企业前进的速度，放慢一些，为的是让企业恢复生机。就好比拳击，把拳头、胳膊缩回来，为的是下一次重拳出击。如果总是保持进攻姿态，那就没有力量了。

    现在中国很多的企业，包括国有企业，都遇到这样的问题——用绩效指标鞭打员工。所以，每任领导都是追求短期行为，把自己的员工逼的要死，一个企业也会过劳而死。

    我们发现，很多企业死掉了，是因为确实已经过劳了，透支了自己的能力。其实人也是一样的，也会过劳，能力也会透支。