从2005年来看,财经公关有和企业品牌公关整合的趋势。以**的三一重工股改为例:作为**家实施股权分置改革试点的企业,三一重工在此之前已经具有相当高的社会**度。早于2001年之前,三一重工就开始在大众媒体,比如央视、凤凰卫视,投入了大量的广告进行品牌宣传并持续至今。虽然这不太符合中国企业品牌管理的常识,但在国外的公关案例并不鲜见,如日本的住友株式会社、伊滕忠公司,韩国的精密机械株式会社,欧洲的施耐德等这些原本以工业和基础行业为立身之本的公司,同样具有相当高的社会**度。三一重工早期的品牌和形象宣传为企业的上市做了良好的舆论铺垫,以至于这家重工业企业一直在社会受众中拥有良好的品牌亲和力。
分析起来,三一重工的传播手法主要有两个,一是一贯注重品牌和企业的整体形象,始终保证企业良好的公众形象;二是注重通过传播的方式与市场和投资者沟通。据了解,三一重工自2003年7月上市以来,就一直在思考着全流通的改革,且在国内上市公司中较早提出试行股权分置改革,并得到了证监会的认同。但在股改的过程中,仅仅有监管机构的认同是不够的,方案还需要得到60%以上流通股东的赞成票。在这方面,三一重工一开始就表现出了十足的警惕性和灵活性。在投票表决前1个月的时间里,三一重工大股东频繁对重要的流通股股东登门拜访,并通过公共传播不断将这些沟通信息发布出去。同时三一重工还组织了一系列有针对性的网络路演、媒体传播,以新闻传播、电话、邮件等形式与更广大流通股东进行沟通。此外,他们又在沟通的基础上对出台的方案进行修改,并进行新一轮的传播,通过反复的公关和沟通,**终成功取得了大多数小股东的信任。