如何提高企业领导情商素质

他认为“官僚主义**讨厌的就是变化，它**害怕的就是速度，它**反感的就是简单化。”韦尔奇的这些做法，在当时损害了一部分人的既得利益，以至于他的手下带着抱怨的情绪去质问他，到底什么时刻才能告诉员工变化结束了？“你转告他们，变化永无止境！”韦尔奇用毋庸置疑的口吻回答。韦尔奇还一再告诫他的员工：要把变化视为机遇而不是威胁。韦尔奇的努力为GE的未来创造了良好的体制环境，从而使这个企业重新焕发出勃勃生机。

 

    六、借助外脑

    有人曾经说过：在创立一个企业的初始阶段，往往是一个人用脑**多。但是，要想大规模地发展这个企业，仅仅依靠一个人的力量是完全不够的，必须积极依靠集体力量，善于借助“外脑”的作用。

    在这方面，汉高祖刘邦是个高手。刘邦曾经说过，论“运筹帷幄”，吾不如张良；论“决胜千里”，吾不如韩信；论平息混乱，吾不如萧何。可就是这样一个自称是才疏学浅的人，竟开创了大汉王朝四百年的基业。刘邦的成功之处就在于他能够礼贤下士、用人之长和充分借助外脑，发挥集体的力量。关于这一点，刘邦和韩信曾经有过一次非常**的谈话。刘邦问韩信说，你看我能指挥多少兵？韩信回答说可以指挥十万.刘邦又问韩信，那你可以指挥多少兵？韩信回答，我带兵多多益善。刘邦接着问，我为什么又能管住你呢？韩信回答说，我善于带兵，你却善于管将。从这个故事中可以看出，韩信是一个善于借脑的人，但刘邦借脑的水平比他更高，所以韩信只能为刘邦打天下效命。

    企业管理是一项复杂的系统工程，任何一个人都不可能熟悉所有环节和细节，也不可能对每一个环节和细节都直接进行管理。在这种情况下，要确保企业的有效运作，就必须充分调动每一个劳动者的积极性，善于借助外脑，并通过有效管理，实现企业的经营目标。只有这样，才能把企业经营管理的各项具体任务变成员工个人的自觉行动。这样既实现了管理工作的科学化和民主化，有利于优化工作决策，同时也可以避免象诸葛亮那样事必躬亲、事无巨细、分工不明、大包大揽所造成的不良后果。