**的角色变形

  据有关统计，每年，都会有3500名管理人员和7000名专业人员，接受这位**CEO的意见调查。

    将下属的力量发挥到**，也是这个团队**强大的时候。

    领导学会示弱。如何来实施借力呢？我们知道，领导人，有权，有资源，一般都会比较强势，很多时候被称为强人。但是，在和下属的交道中，如果过于表现强势，就会成为一个独断专行的领导。“既然你都这么强了，你说什么就什么吧”，下属会关闭掉自己的能量输送通道，“让老板去折腾吧”。如此带人，能借到下属的力量吗？

    所以，领导要学会适当示弱。在这里，示弱不是能力弱，而是借力的一种方式。为什么说，在适当的时候示弱，可以借到力呢？很多看似普通的生活现象，完美地解答了这一问题。

    小孩子特别会示弱。小汤姆走不动了，停下来，望着妈妈，“妈妈，我走不动了，你背我吧！”如果小汤姆不示弱，“妈妈，我能走，我自己走”，你看，妈妈还会背他吗？

    再来看看，女孩子是如何领导她的男朋友。“哎呀，我冷”，男孩就把衣服脱下来了。“哎呀，我走不动”，男孩子立刻拍拍自行车后座，“上来吧，我载你走”。如果女孩子啥都能，男孩子还愿意帮你吗。你连煤气罐都扛了，还要老公干嘛呢。

    也许有的人会说，小孩和女性是弱势群体，当然需要借力。

    好吧，那请出下面一位有实力，但是**会示弱的强者——刘备。

    “诸葛亮同志，我可是啥都不明白啊。这刘家有没有江山，可是全靠你老人家了啊。你说咋干，咱就咋干。”三顾茅庐，一番肺腑之言，领导都摆出这姿态了，诸葛亮能不倾囊而授忠心辅佐吗？刘备一直到死的时候，还是在示弱：“对于阿斗，你能辅佐就辅佐，这孩子不行的话，取代他吧！”诸葛亮此时，早已诚惶诚恐，声泪俱下，誓死给刘家打工一直到死。

    所以说，刘备借了诸葛亮一辈子忠心效力。

    伙伴之力。松下VHS制式录像机在和索尼BETA录像机的较量中，成功地向合作伙伴借力，打了漂亮的一仗。

    索尼推出BETA录像机时，把它定位为家用录像机。在**许多国家各大城市举行的推广促销活动，让消费者欣赏到了BETA录像机清晰的画质。但是，索尼收到的结果，却是看的多，买的少。此时的松下，正在憋足了劲研究竞争对手。松下经过研究发现，索尼BETA录像机的质量很好，但是市面上流通的录像带很少，节目题材也很单调，消费者购买了录像机后可看的片子选择不多。

    得出这一重要信息后，松下立刻派人员秘密飞赴美国好莱坞，委托制片商将很多经典影片和精彩电视节目制作成VHS制式的录像带，并与片商签订了排他性协议，协议中规定片商在合同期限内不可以生产BETA制式录像带。

    松下和上游供应商结成战略合作伙伴关系，有力地打击了索尼的BETA制式录像机的个体消费人群，使索尼录像机不得不改做电视台的专用设备。

    除了上面几种借力，还有其他的借力方式，比如向社会借力,地产商往往借到政府很多资源，通过借助政府的房屋建设政策，开发房产，获取利益。向竞争对手借力，美国沃尔玛的企业文化中有重要的一条“**向竞争对手学习”。借对手之力获取激励和斗志，从而不断提高自己，使沃尔玛始终将自己立于不败之地，成为全球**竞争力的零售企业。[