管理者的起跑点

 管理是被我们说烂的词，管理者是一个被我们研究烂的“人”。从西方管理，到中国式管理；从卓有成效的管理，到创新管理。管理的理论更是层出不穷，人云亦云，在这一个知识爆炸，理论爆炸的时代，管理如何突破重围，拨开迷雾，看到管理内核的真相。

    当我们从基层员工去执行具体的事，到我们管理一个部门或团队时；当我们从给别人打工，到成为一个管理整个公司的创业者时；当我们从一个人生活，到成家立业组建一个家庭的时候。我们都要不得不面对这个词‘管理’，从自我管理，到团队管理、企业管理、组织管理，一个接着一个问题也会接踵而来，那么管理者的起跑点在哪里？究竟应该从哪里开始？

    管理、管理首先我们要有理（理：道理、条理、事理），就是要有一个起跑点，管理说简单点，就是对人和对事（或物）的管理，管事**是我们管人的目的，而管人就是达成目的方法和手段，因此，管事是管理的终点，而管人就是管理的起点，不过不同之处，在于管人不是去管别人，而是自我管理。

    我们经常听到一句话，在这个**上，我们无法改变任何人，却可以通过自己的行为来影响他人，因此，管人的死穴就是你自己。一般来说，管理者的职位越高，自由度就越大，影响面就越广，这就要求我们管理者更要学会自我管理，自我控制。

    在我们管理的过程中，我们管理者会经常说一些‘心口不一’的话，或做一些‘心口不一’的事。如：领导为了让员工上班时间效率高一点，不要消极怠工，有上下级的意识、经常会说：“上班的时候，我就要像一个上班的样子、全力以赴的工作”，接着又会是说：“下班后，大家都是兄弟姐妹，可以尽情的玩”。我们试想一下，管理者能做到吗？这两种状态是完全不同的两种角色，即时能做到，做为员工也是很难接受和相信。

    中国的文化的三大主流都强调一个“修”，作为一个合格的管理者应该多行仁道、少行霸道，**终成就王道，**之道，往往通过“修己”，实现“仁道”。