中国营销的“左倾”与“右倾”

这是一篇旧作，已经收录在《中国式营销》一书中，只要中国营销还没有与欧美并驾齐驱，“左倾”与“右倾”都将长期存在。

    左倾犯的是急性病，右倾犯的是慢性病。

    左倾表现为教条主义，右倾表现为经验主义和机会主义。

    右倾通常埋头做事，不教训人，而左倾通常不做事，以教训人为已任。

    左倾因为掌握了舆论工具，所以，人数不多，但力量巨大。

    邓小平说，防左甚于防右。左倾比右倾危害更大。

    邓小平现在被誉为改革开放的“设计师”，然而，邓小平不是曾经也被批判为“右倾机会主义者”吗？

    在“左倾”者眼里，走正常的路就是“右倾”，所以，正常的人也经常受到“左倾”者的批判。邓小平就是如此。

    “左倾”之所以可怕，就在于“左倾”披上了美丽的外衣，所犯的是“美丽”的错误。

    “左倾”之可怕还在于，“左倾”善于拿着所谓“**”的东西批评正常人为“落后”，还善于贴“标签”。

    一个大国，一个落后的大国，一个曾经辉煌过的落后的大国，一个正在**崛起且充满自信的落后大国。这些因素加在一起，面对着与发达国家的巨大差距，很容易产生左倾冒险思维。**致命的是，左倾思维经常披着“崇高”的道德外衣。

    中国革命时期，就有李立三、瞿秋白、王明的左倾错误，不顾革命力量弱小的现实，希望“取得一省或数省的革命服利”，希望通过中心城市起义一举取得革命成功，希望通过阵地战迅速取得成功，反对毛泽东建立根据地的办法，毛泽东称之为“犯着革命急性病”。

    解放后，在“追英赶美”思潮之下，中国发生了“大跃进”。这也是犯了“急性病”的错误。

    一个落后又充满自信的国家，是产生左倾的温床。

    在缩小与跨国公司差距的思维之下，中国营销是否也出现了新的“大跃进”？当跨国公司成为中国企业的**时，当**们拿着跨国公司检视中国企业时，中国企业犯左倾错误是不可避免的。

    产品刚红火二三年，就想做成“百年产品”。销售规模刚“脱贫”，就想进入“**500强”。刚在国内有点**度，就提出“**品牌100强”的过于远大的目标。企业立足未稳，就想创“百年基业”。

    吴晓波《大败局》中的“上榜”企业，往往不是没有理想，而是有了一点成功就充满了不切实际的幻想。

    把幻想当目标，把幻想当战略，就一定会犯左倾幼稚病，就会不断重犯“营销大跃进”的“美丽错误”。

    当跨国公司上百年的成功沉淀为“**500强”或“**品牌100强”或“基业长青”时，中国企业的左倾错误在于不顾中国市场经济只有30年历史的事实，不顾中国的“国家品牌”还不够强大的事实，不顾中国企业的资源还不够丰富的事实，错误地把目标当方法。