领导，是一项沉重的责任

    今日，我所遇过的许多企业的决策者，他们总是在口头上说自己相信领导就是一种技能，但是观察他们的行为时却发现，他们并不是真正地相信。

    从这些证据里，我们可以很明确的看出，全美国的各大企业中，有不少经理在晋升到目前位置的同时，并没有足够甚至完全没有适当的训练，懂得如何有效地领导企业**有价值的资产，也就是他的员工。

    在大多数的状况下，一个人获得升迁的原因在于，「他很有数字的概念！」或者是「他是一位优秀的斗士！」「他自从来到公司之后，就十分的忠诚！」这样的升迁理由比比皆是。我们把公司****的业务人员调升成为业务经理，在此同时，我们不但失去了公司的**业务，同时也得到了一位别脚的经理！

    许多与我接触过的企业执行长们都对我强调，员工就是他们**的资产。如果这真的是事实的话，他们会升迁那些只是「有数字概念」，或者是「忠诚」的员工，来领导他们**的资产吗？我想应该不会。

    但是，这却是现今一般企业升迁的原则。他们大多先升迁员工到管理层级，然后，再送他们参加「管理技巧」的一日训练课程，他们认为只要在这样的安排之下，朽木也可以成舟！由**近的研究调查显示，这种「见树不见林」式的训练课程，对于领导人的表现，只会有负面的影响而已。

    让我们再一次强调，一旦我们确认「领导是一种技能」，我们就负有责任，必须要发展这项技能。如果我们是企业的决策者，我们就担负了这样的责任，甚至是义务，要让企业**的资产可以得到**适当的照顾，同时，也要确认所有管理层级的人士都具备了适当的技能，让他们在身为领导人的位置上，成功地尽其所能，领导部属。