老板和经理人常犯的十四种错误

 规范的公司不是靠关系、感情、血缘，而是靠制度。先做人后做事，这里的“做人”是指“人品”、“原则”、“团队”，管理就是利用现有的资源，进行充分的利用和整合，以达到效益**化过程，而不是比谁的人缘好！主管要自爱、自尊、自重。

    九、工作没有设定标准

    标准就是“量化了的细节”，细节可能会决定成败！认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好！

    十、纵容能力不足的人

    在关键时刻用错关键人，会酿成大祸，对于能力不足的人，“宽容心”太强。只知“鞠躬尽瘁”，不知激励和培养下属。

    十一、不靠团队，只靠“明星”

    不靠团队的力量，整合大家智慧，只依靠能力强的“明星”，这是有失偏颇的。成功企业靠的是团队系统，不是全靠“明星”。胜任的员工加少数“明星”组成的团队，就是企业**组合状态。

    十二、工作缺乏沟通力

    工作部门之间缺乏应有的沟通，沟通不畅，造成信息闭锁，单线行动。

    十三、事必亲躬，不会授权

    大事小情均由自己去做，惟恐别人做不到位，低估员工的潜能，不会授权，造成自身很“疲累”。

    十四、工作缺乏执行力

    几乎是所有企业的通病，执行力不够，造成“纸上谈兵”。实际上再完善健全的制度，如没有被执行，那也是废纸一张，执行力是**的管理。