领导善借

 下属之力

    杰克•韦尔奇，美国通用公司的前任领导，非常善于向下属借力。在他看来，员工总是不断有宝贵的发现，是一项重要的资源和财富。于是，他经常从员工那里，获得解决问题的优良办法或者新技术。当他**扫猫公司的各个角落，发现新技术可以实施的时候，他立刻把下属的智慧运用到公司的经营活动中。

    举个例子，通用公司医疗器械事业部有一项成果，叫做推广远程诊断系统。使用这项技术可以实现远程诊断，这样就可以为客户提供及时而有效的服务。韦尔奇对这项技术进行了考察，发现公司的其它部门，比如飞机发动机事业部、发电机事业部，也可以使用这项技术。于是，韦尔奇立刻将这项新技术运用到这些部门去了。

    据有关统计，每年，都会有3500名管理人员和7000名专业人员，接受这位**CEO的意见调查。

    将下属的力量发挥到**，也是这个团队**强大的时候。

    领导学会示弱

    如何来实施借力呢？我们知道，领导人，有权，有资源，一般都会比较强势，很多时候被称为强人。但是，在和下属的交道中，如果过于表现强势，就会成为一个独断专行的领导。“既然你都这么强了，你说什么就什么吧”，下属会关闭掉自己的能量输送通道，“让老板去折腾吧”。如此带人，能借到下属的力量吗？

    所以，领导要学会适当示弱。在这里，示弱不是能力弱，而是借力的一种方式。为什么说，在适当的时候示弱，可以借到力呢？很多看似普通的生活现象，完美地解答了这一问题。

    小孩子特别会示弱。小汤姆走不动了，停下来，望着妈妈，“妈妈，我走不动了，你背我吧！”如果小汤姆不示弱，“妈妈，我能走，我自己走”，你看，妈妈还会背他吗？

    再来看看，女孩子是如何领导她的男朋友。“哎呀，我冷”，男孩就把衣服脱下来了。“哎呀，我走不动”，男孩子立刻拍拍自行车后座，“上来吧，我载你走”。如果女孩子啥都能，男孩子还愿意帮你吗。你连煤气罐都扛了，还要老公干嘛呢。

    也许有的人会说，小孩和女性是弱势群体，当然需要借力。

    好吧，那请出下面一位有实力，但是**会示弱的强者——刘备。

    “诸葛亮同志，我可是啥都不明白啊。这刘家有没有江山，可是全靠你老人家了啊。你说咋干，咱就咋干。”三顾茅庐，一番肺腑之言，领导都摆出这姿态了，诸葛亮能不倾囊而授忠心辅佐吗？刘备一直到死的时候，还是在示弱：“对于阿斗，你能辅佐就辅佐，这孩子不行的话，取代他吧！”诸葛亮此时，早已诚惶诚恐，声泪俱下，誓死给刘家打工一直到死。

    所以说，刘备借了诸葛亮一辈子忠心效力。

    伙伴之力

    松下VHS制式录像机在和索尼BETA录像机的较量中，成功地向合作伙伴借力，打了漂亮的一仗。