红豆投资柬埔寨看中国企业生存之道

如此一来，江苏省政府急了，这可是当时江苏省**一家中标的境外经贸区。他们开始寻找一个本地的强势企业接盘。

    同样位于无锡的当地**企业红豆集团，就此被推上前台。

    红豆的确有这资格。2006年，红豆集团年营业额就已达143亿元，产业横跨服装、橡胶、机车、房地产和生物制药，而且早已在美国等地设有多家境外企业做贸易，年出口总额1亿美元以上。但是一下子从园区客户转为投资主体，如此巨大的角色变迁，仍然令人忐忑。

    无论怎样，对红豆来说，这次中途变局的“出海”，因为双边政府的殷殷期盼，已经是箭在弦上，不得不发了。

    第二次创业

    不到柬埔寨，很难体会那种贫富落差的巨大。它是**上**贫穷的21个国家之一。但是走在首都金边街头，满街的LexusLX570似乎又在告诉你——这个国家不缺富人。事实上，这个国家70%的富人都是华人。

    以柬埔寨国王名字命名的西哈努克市是柬埔寨第二大城市，距离首都金边210公里，因为境内没有高速公路，从金边出发一路往南，至少得开上3个半小时车程，沿途是低矮的吊脚楼和无尽的田野，还有散落在田野上，乍一看瘦得像马的牛。

    ——斯情斯景，无数次“在路上”的周海江会想些什么？

    尽管红豆是以产品发展而来的实体企业，跟做工业园区完全是不同路数，视角、视野甚至人才都需要调整思路，但是他坚信一点：既然大企业如红豆，自身都有走出去，到柬埔寨去的迫切需求，推己及人，其他劳动密集型产业的企业必然也有这种需求。那么西港特区就是“为国内有意走出去的企业搭建的境外投资发展平台”——这就是其价值所在。

    看着眼前仿佛上世纪八十年代末中国的柬埔寨，此刻汹涌在周海江内心深处的，宛如**次创业时的激情澎湃。

    这是不折不扣的第二次创业。显然，相比模仿中国惟妙惟肖的越南，红豆还要面对更为陌生的社会制度和人文环境，还要面对可能的政策风险和法律风险。这条路很难。红豆只能一步一步摸索着来。

    迫在眉睫的就是股权转换。前车之鉴摆在那儿，既然接了手，红豆就要话语权。通过股权转换，中方85％的股份归集到红豆旗下，原来的三家股东股份仅保留15％。与此同时，红豆进一步确立了**经营地位。

    第二件大事则是找柬埔寨政府要政策。这不难。一方面，柬埔寨属于极不发达国家，天然享有美国、欧盟、日本等28个国家给予的普惠制待遇，譬如自柬埔寨进口纺织品，美国给予较宽松的配额和减免征收进口关税、欧盟不设限、加拿大给予免征进口关税等优惠政策；另一方面，柬埔寨亟待摆脱贫困，对外来投资企业政策尤为优厚，譬如企业用于投资建厂的生产设备、建材、零配件及用于生产的原材料等免征进口关税；企业投资后根据产品种类**多可享受柬方9年的免税期；利润用于再投资免征所得税；产品出口免征出口关税；无外汇管制，外汇资金可自由出入等等。

    而起步工作的重中之重，还是圈地。