与传统的门店收活、中央工厂集中清洗的传统洗衣店不同,福奈特的经营模式全部采用“前店后厂”透明式的经营,这也正是朱琛想要选择的。
谈到经营,学管理出身的朱琛头头是道,“我想做到的是将成熟公司的管理理念运用到这个小洗衣店中来,从现在的人管人过渡到制度管人,将管理制度化、表格化、程序化……洗衣店也需要文化,一开始我提出以质量求生存,以服务求发展,以创新求**……”这样的交谈让朱琛找到了一种事业小成的满足感,而创业之初,他也亲自动手做过宣传单,亲自做业务推广,挨家挨户上门服务,亲自站前台。有一次一位顾客来取衣服,朱琛热情招呼,并且叫出了客人的名字,客人十分惊讶,当然,更多的是一种亲切。
朱琛认为经商有三个层次:从商、客商、友商,友商是大乘,也就是将顾客当作朋友,因此他要求前台店员对顾客要熟悉一些,再熟悉一些。就这样,朱琛的洗衣店颇为平顺地在亚运村站稳了脚跟,培养了很多忠诚度颇高的会员制顾客,还成立了“爱衣俱乐部”,牢牢把握了当地的市常朱琛对未来满怀憧憬,“我需要不断努力。”年轻的老板这样说。