汇源还想嫁，统一有意娶?

 3月23日下午，一位**人士告诉记者，出售给可口可乐的计划失败后，汇源再次出售的计划“正在讨论之中”，但他拒绝进一步透露细节。

    有消息称，曾退出汇源的统一企业(下简称统一)有望再次向汇源抛出橄榄枝，加上**也放宽投资上限，将为统一提供再度入股汇源的良好契机。

    ○朱新礼原本可坐收的74亿港元迅速蒸发

    自上周三商务部发布可口可乐禁购汇源的消息后，汇源的阵脚忽然被打乱了。数小时的闭门会议仅传达了简单的消息，就好像一个受过巨大创伤的人对外回应“我很好”一样，汇源的剧痛显而易见。汇源迅即又表达了再次出售的意愿，对此，品牌营销**李志起说，这也在情理之中。现在汇源的资金链应该比较紧张，去年与可口可乐达成协议之后，汇源又在上游进行投资，而在下游市场采取守势，这会对汇源资金链产生影响。

    两天时间，汇源果汁董事长朱新礼的身家缩水60%，从商务部宣布禁止可口可乐收购汇源之后，汇源果汁的股价18日暴跌19.42%，19日继续暴跌42%，股价跌至每股4.8港元，接近当初公布收购消息前的每股4.14港元。这也意味着，朱新礼原本可坐收的74亿港元迅速蒸发，截至19日，汇源市值仅剩29亿港元。“汇源短期内将面临较大的财务压力。”上海证券食品行业分析师滕文飞在报告中指出，去年年底至今汇源加大了对于上游产业的投资力度，新增生产线、开展新业务。并购突然被否决意味着公司短期财务压力陡然增大。

    有报道称，汇源已经将去年下半年投资新建的上游果汁基地项目全部叫停，项目基地的人员将陆续撤回转做产品市场。消息人士透露，这次叫停的项目只是去年下半年新建的上游基地，而以前投资的基地并不会叫停。“叫停的目的是为了回笼资金、收缩战线，将资金用在目前正常的生产销售上。”该人士称。

    行业人士普遍认为，朱新礼放弃竞争压力巨大的下游市场，而将主要精力放在自己得心应手的上游原材料加工业务，也是明智之举。不过，在商务部此次否决之后，汇源估计不会再次选择整体出售，以参股或者合资等方式引入合作伙伴更加可行，此种方式不会触及反垄断法规。

    ○统一表示，汇源是个相当不错的投资目标

    可口可乐并购汇源被叫停后，统一企业(中国)投资公司总经理特别助理杨寿正日前强调，总经理罗智先不久前曾表示，汇源是一个相当不错的投资目标。

    统一集团2005年早于达能和可口可乐，以3030万美元入股汇源，后来受限于**当局投资中国大陆的40%上限，被迫取消交易。

    这次可口可乐并购汇源被叫停，**也放宽投资上限，是统一再度入股汇源的良好契机。罗智先表示，要不是受上述条件的限制，汇源是一个相当不错的投资目标。

    一位不愿具名的饮料行业分析师透露，统一“觊觎”汇源已久，基于汇源品牌的良好形象与预期，统一入股汇源将能带来直接的效应。

    李志起认为，统一接手汇源是个不错的选择。

    与汇源联姻将拥有两大优势：一是在原材料环节，将拥有成本优势；二是渠道优势，目前统一等品牌，在一、二线市场拥有较强渠道，但在三、四线市场渠道较弱，而汇源在此类市场也拥有强大渠道。这对所有急于将供应链下沉的境外企业来说是不小的诱惑。

    记者就此消息求证统一，相关人士表示统一没有与汇源进行谈判。百事公司中国区公共关系总监李玲表示不对传言置评。

    汇源出售之路一直坎坷，从德隆到可口可乐，汇源四次出售遭遇三次失败。

    朱新礼筹划的四次“联姻”

    2001年汇源遇到德隆，双方一拍即合。当年3月，德隆旗下的新疆屯河以5.1亿元现金出资控股51％，汇源则以资产出资持股49％，双方组建合资公司北京汇源。两年后，德隆系坍塌前，朱新礼从德隆脱身重掌汇源控制权。

    2005年，统一开始与汇源合作，但由于**当局投资中国大陆40%的上限，交易流产。

    2006年，汇源宣布，跨国食品饮料巨鳄法国达能集团联合几家战略投资者，共同投资中国汇源果汁控股有限公司两亿多美元，其中法国达能持有中国汇源22.18％的股权。到目前为止，看上去这还是一次成功的合作。2008年9月，可口可乐称将以24亿美元收购汇源，今年3月18日，商务部正式裁决禁止收购。