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企业如何躲避创新陷阱?

2010-12-10 来源:IT时代周刊 责任编辑:未填 浏览数:未显示 中贸商网-贸易商务资源网

为了要拉高成长曲线,企业必须决定5年、10年之后的营业额增长计划,就必须思考今年、明年、后年必须要推出多少新的成长业务。他们也需要拟定一张“火车时刻表”,决定每隔多久就要有一个新事业驶离车站,以获得未来所需的成长。

    此外,企业的CEO还必须懂得学习如何运用理论来思考。如果CEO可以从不同角度思考,那么这家公司会有破坏的潜力。CEO是公司是否具有破坏力的关键,如果他能在组织里建立一个理论模型,组织里的人就可以根据这个模型想出很好的创意,并且会好好管理这些创意。

    企业要谨记:创造新成长事业,必须及早开始、从小开始,要求尽快看到结果。

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