要想建立起商界的道德诚信,就必须从企业的内部着手。
从网上流传着这样一份蒙牛利用网络打击伊利的内部攻击方案:**步,操纵利用非主流媒体,攻击深海鱼油产品,引发社会公众对深海鱼油产品的关注,进而产生恐慌;第二步,通过网络推手,开始以网络为主阵地的深度攻击,引出深海鱼油中EPA导致儿童性早熟,点名攻击使用深海鱼油产品的企业,开始引出儿童性早熟问题,将矛头直指伊利、金龙鱼、圣元、安利等企业;第三步,通过网络推手集中打击伊利QQ星儿童奶,企图将伊利QQ星儿童奶也拖入“性早熟门”,从而影响伊利QQ星正常销售,**终达到蒙牛儿童奶受益的**目标。
从以上事件看出,在制定营销策略的过程中,蒙牛的规划是把利益放在了**位,而没有把道德基础放在眼里;为提高产品的市场占有率,蒙牛不应建立在打击同行的基础上。蒙牛的这种行为,既降低了本身素质,也违背了社会道德底线。事实上,任何轰动效应都不能以侵害或牺牲第三方利益为前提,任何企业策划者一定要时刻牢记:你可以愚弄公众一时,不可能愚弄公众一世。
蒙牛在此事件上应做出认真而深刻的反思,那么,重塑道德价值观也就迫在眉睫!
实际上蒙牛曾经搞过一场“表演”,一场全球招聘的“闹剧”。
按照牛根生的说法:全球招聘是为蒙牛的国际化做准备的,“必须具有全球化的视野”。但是,这些要求却与他招聘来的杨文俊从业背景完全不相符。事实上,蒙牛是在赚足全球人的眼球之后,蒙牛不适人选——杨文俊,走马上任的低调和前期高调全球招聘形成了鲜明的反差,而这种巨大的营销策略上反差,恰恰暴露了蒙牛以“全球招聘”为卖点的事件营销以“失败”而告终,蒙牛在此事件上根本没有吸取教训,没有意识到注重道德价值观的重要性。
世人皆知,道德价值观影响着企业经营理念和企业哲学的定位,从本质上决定一个企业的经营方向。所谓有道德的商业企业,在运转上,就是指不给社会带来冲突与摩擦造成负担,而是积极采取对社会有益的行为,主动承担起社会责任;注重对产品质量的不懈追求,讲诚信、负责任,充分考虑用户利益;在对待利润方面,只追求合理平均水平,视“利欲熏心、弄虚**”为丑恶。
企业应以“诚信、**、负责”为标准,它就会兢兢业业,认真负责地做好自己的产品。
企业道德价值观也是一个严肃而又极易被忽视的课题。
在不少人看来,企业道德显得模糊而且抽象,没有制度的约束,全社会也缺乏明确具体的评判标准,没有相应管理机制和责任部门,全凭企业**的个人素养与操守。
如果蒙牛决策人,把道德诚信的价值观早早意识到,那么企业就不会有今天尴尬局面!
在中国,中华民族崇尚“真”、“善”、“诚”,自古以来不乏典型,同仁堂信奉“修合无人见,存心有天知”的信条,恪守诚实敬业的药德,不但坚守“不做假,不降标准”,即使在“非典”的非常时期也坚持不提价,体现了中华民族的良好品德,企业由此一步步发展壮大,历经300多年而不倒,也正说明它具备了高品质的道德基础,才可在商界得到充分有利的发展,那么蒙牛看看自己在商界的形象,也早把老祖宗的教诲丢到脑后。