80后创业经验：你所不知道的荆棘路

    在苦苦坚持2年后，阿明创办的“个性化定制红酒”公司终于转售给了别人。对于这位80后创业者来说，创业**次算是画上了句号，但阿明从中收获颇多，其中一条便是公司的盈利模式是否清晰。

    2008年，阿明从朋友处获悉深圳个性化定制红酒较为盛行，即将企业名称、LOGO，甚至签名特别镌刻或打印在红酒的内外包装上，以便别人收藏或特殊使用。

    在公司创办后，阿明才发现要开拓业务实在有些困难，由于个性化定制的特殊性，这决定了这一产品不能“批量生产”，单靠一单一单的业务根本形成不了规模化。盈利模式受到挑战，让阿明**终选择了放弃。

    与阿明的创业模式相比，茂名阑德平公司的盈利模式显得简单而高效。据阿来介绍，公司两名股东于2009年发明了一项农村“村村通”电视天线的产品，目前要进行“专利转化利润”的过程。

    电视天线专利发明人李良德表示，就成本而言，这一专利产品所用的铜线仅为头发丝大小，要比现有重达一千克以上的电视天线节省90%以上，此外品质上也优于原有天线，因此越南朋友才会表示“生产多少要多少”。从批量生产到成本节约，从销售无忧到利润可观，可期的盈利模式让公司的4位股东信心倍增。

    业内**表示，目前市场竞争越来越激烈，能否找到一条前景可见的盈利模式对于公司的未来发展至关重要。建立好盈利模式后，对产品的生产进行专业化提升不可或缺。