80后创业经验：你所不知道的荆棘路

[荆棘3]规模做大后“续航能力”不足

    许多80后在创业的道路上，发现公司规模较小的时候，无论是管理或是经营都得心应手，但一旦规模提升几个等级后，包括管理知识、市场经验等各种各样的问题接踵而至，开始考验80后创业者的“续航能力”。

    饶广平对之深有体会，他告诉记者，在公司规模仅为十几人的时候，公司的人员管理较为规范，“有没有谁在偷懒一瞄就知道了”，成本压缩也能得到较为容易的控制，而且赢利能力十分突出。

    但公司做大后，公司的赢利能力并不伴随着人员的增加而同比增加，比如，以前10来个人每月的营收能达到30多万元，现在30多人所达到的业绩只比以前提高一点点，这让饶广平很苦恼。

    事实上，饶广平遇到类似管理方面的苦恼很多创业者都遇到过。小朱开了一家小型体育用品超市，他雇了一个店长和几个售货员代为管理。由于规模不大，超市没有配备类似大型超市的开票机。但小朱**近发现，售货员存在“自己进货出售”的嫌疑，由于他们进的货和小朱进的货一样，如果不全面清点根本发现不了。

    有关**表示，80后创业，基本上处于“没完全学会游泳就下海”的状态，因此，对于管理知识、市场经验等方面缺乏系统掌握。遇到类似上面的问题，公司要建立“营业额和所有员工收入都挂钩”的机制，同时，建立举报机制，重奖举报者并为其保密，同时重罚**人员。

    由于公司的管理难度是随着规模的扩大而增加，因此，企业小但盈利能力高、企业大反而盈利能力不行的现象常常可以看到。**建议，由于未来企业发展需要进一步考验创业者管理的“续航能力”，因此，在条件许可的情况下，80后们可以多参加一些商界交流或培训活动，加速积累“经验值”，从而为企业的“续航”发展打下基础。