访浙江天球工量具实业有限公司董事长何海涛

从零开始，500元人民币起家到如今拥有年出口额数千万元的现代化公司，浙江天球工量具有限公司董事长何海涛创造了一个财富的神话。

天球工量具有限公司创始于1986年，一点一点、一步一步成长到今天，已整整走过了20个春秋。20载风霜雪雨，天球人一直秉承奋斗、创新的精神，不断开发新产品的同时，注重保证产品的质量，拓展服务领域和手段，以满足客户各类的需求。

恢弘的现代化厂房，气势磅礴；整齐划一的车间里高端的机器设备，光鲜亮泽；产品陈列室内一件件产品，精巧美观；还有漂亮的小洋楼员工住房和**厨房餐厅，都让人眼界大开，无怪乎同行的四川省开江县县委书记杨娟及其县委、县政府领导班子都对天球公司赞不绝口，感叹百闻不如一见。

企业能有今天的成就，何海涛把它归结为源于天球人的创新精神和创新理念。在天球公司的产品中，主要有三大系列，即工量具系列、电动工具（园林工具）系列和建筑五金（建筑装潢）系列。何海涛说，由于产品几乎全部销往欧美地区，所以天球人对产品结构和知识产权等方面抓得非常紧，“靠廉价的劳动力和原材料是不够的，关键要靠科技，要不断依靠科技进行创新。”

那么，什么是创新呢？何海涛认为：理论+实践=创新。一方面，要用理论来指导实践活动，另一方面，要在实践中来检验理念，不断总结经验和检讨教训，做到“吾日三省吾身”，以期更进一步提高。

要从哪些方面进行创新呢？何海涛认为人才的任用和选择是相当关键的，而提高管理人员的领导能力和执行力度更是重中之重。核心领导更要有创新理念，如果老板的理念都不行，下面的人怎么可能跟得上？后续的事怎么做？还有，执行机构在管理中也是相当重要的，如果执行不到位，就等于“零”。为此，天球公司特地从时代光华购进了28套管理课程分部门，分批对管理层人员进行针对性培训，“这样就使企业拥有了一个自主创新能力，企业的市场创新、技术创新、产品结构等各方面的创新也都围绕着这个核心而展开，企业核心竞争力由此而形成。”（作者：余未）

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