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iSuppli:2010年全球光电系统装机容量可成长68%

2010-02-09 来源:中国贸易网责任编辑:未填 浏览数:未显示 中贸商网-贸易商务资源网

2009年所有产业都面临严峻形势,太阳能产业也未能避开全球经济衰退和金融市场动荡的冲击;尽管2010年形势可能好转,但也不会一帆风顺。市场研究机构iSuppli预测,2010年全球光电系统装机容量将成长68%,达到8.6GW.这意味着,随着全球经济衰退减弱,以及更多的地区和领域出现需求,光电市场成长速度将回到危机前2008 年的水准。


  但根据iSuppli调查,该市场价格在2009 年大幅下滑,结晶矽零件平均价格下降38%,太阳能单晶片价格下跌50%,多晶矽现货价格锐减80%.iSuppli 认为,这代表价格的**性下降,将使光电产业变成竞争十分激烈的市场,弱者出局,只剩下少数几家企业囊括较大的市场占有率。


  其主要启示在於,业界厂商将需要继续加速削减成本,努力跟上价格下跌步伐,适应利润不断被压缩的局面。iSuppli的分析结果显示,继09年大部份时间亏损之後,厂商在第四季恢复盈利,预计2010 年获利情况将继续改善,但不会回升到经济衰退之前的水准。


  iSuppli预测,光电产业多数领域的平均利润率将在2010年第四季前回升到10%以上。但是,供应过剩的多晶矽领域的转亏为盈步伐将落在後面。驱动降低成本计划盈利情况改善的主要因素,是追上价格下跌的速度。


  2009 年,光电系统的平均价格下跌11%左右,而结晶矽零件的平均价格重挫了38%.iSuppli 预测,2010 年光电系统的价格将下降10%,零件价格将再下跌20%.似乎有三个因素导致这种价格下降速度的差异。


  其一是系统平衡(BOS)元件以及安装相关的成本,即工程、采购和建筑(EPC),下降得比较缓慢。另一个原因在於安装业务的分散性特点,导致其节省成本的积极性不强。第三个原因与第二个有关,事关国家为鼓励太阳能发电计画而提供的优惠政策,如优惠的长期收购电价(FIT)、折扣与税赋优惠,这些因素帮助系统价格保持在较高水准。


  与**後一点有关的是,计画开发商和安装商只需向系统所有者展示诱人的投资回报(ROI)和回收期就能做成生意,不必提供**的价格。


  目前德国是全球**的太阳能发电国家,现在该国的太阳能产业存在极大的不确定性。像西班牙在2008 年采取的做法一样,可能进一步降低FIT 的威胁已导致德国市场的光电系统需求大增。估计德国2009 年占全球总体光电系统装机市场的50%.


  预计2010 年将有更多的企业进入光电产业,他们都想借助其他产业赋予他们的潜在竞争优势。**突出的是三星(Samsung)和LG 电子,後者是LG Displays 的**股东。他们已经是全球**的LCD 面板生产商,而且是全球电视、手机和家电大厂。


  液晶面板的生产,与生产太阳能电池板有许多相似之处;二者都涉及沈积了多层薄膜多晶矽和其他材料的大型玻璃基板。这些企业在降低成本、提高品质和扩大批量方面经验丰富。这些企业可以利用玻璃、晶圆、多晶矽和制造设备的采购来受益。这些企业也擅长进入现成的领域,并**终占领这些领域。


  尽管光电产业在降低库存方面做得很好,但形势没有明显改善,因为现有产能的利用率波动较大。由於产业存在FIT 引发的需求泡沫──德国市场是**一例,所以难以进行有效的计划。确实,市场现在正吸收组件供应,但到年中以前,产业可能再度充斥过剩供应。


  从多晶矽到零件,厂商已透过闲置生产线和减少班次削减了产量。iSuppli 估计,2009 年所有制程节点的平均产能利用率为70%.有些企业全年产品脱销,而有些企业则产品过剩。此外,2009 年许多厂商扩充了产能。


  关於如何运算产量存在很大争论, iSuppli 的定义是每周七天、每天24小时使用已安装的生产线/设备。iSuppli认为,2010 年产能持续过剩或接近过剩将使价格持平。


  对於2010 年,iSuppli 预测几大新的成长市场将成为厂商的必争之地。**突出的是中国、美国和义大利,预估这些地区合计将占2010年增量市场的50%.德国仍将是**的市场,但上述国家的重要性将不断上升。


  中国是後来者,急於提高可再生能源占其总体能源的比重。在这些市场中有策略定位的企业,现在面临在未来几年抢占比例的**机会。有些企业正利用EMS 供应商来生产零件,以大幅降低资本投入和立足於本地化。Jabil Circuit 与SunPower 的关系就是这方面的例子。


  iSuppli认为,延续09 年开始的趋势,光电产业中的更多企业将更加贴近用户,为太阳能发电用户增加价值。光电供应链公司正直接投资於太阳能电站的长期和开发期所有权,以及控制EPC (设计-采购-施工)或安装服务。


  主要例子包括MEMC 收购SunEdison 以及LDK 投资於中国的太阳能发电场。Conergy 已从供应链企业重新转变为计画开发商。专注於下游业务有多种好处,包括打造更发达和销售管道、发展自己的客户,而且有些还可以改善盈利能力。

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