苏宁购镭射22店面杀入香港

在2009年即将结束的时刻,苏宁到底实现了年内进军香港市场的规划。

　　12月30日晚间,苏宁电器正式宣布,以3500万港元（约3080万元人民币）收购位列香港电器零售连锁前三甲的镭射公司,正式进入香港市场,并计划在3年内实现50家店的网络布局,占据25%以上的市场份额,实现对全港境内消费的基本覆盖。

　　这是苏宁继6月份控股日本老牌家电连锁企业LAOX之后,成功实施的第二例并购,同时也被苏宁电器总裁孙为民称为是 “国际化真正的**步”。

　　**迟明年3月底前完成交割据介绍,创建于1976年的镭射公司主要从事各类摄像器材、电子产品、通讯、影音、电脑等产品的零售和代理业务,年销售规模约13亿港元,位列香港电器连锁零售商前三甲。目前该公司在香港地区共有22家连锁店,其门店遍及香港特区主要商圈和区域。

　　据了解,双方协议约定,苏宁电器出资3500万港元收购镭射公司的品牌、业务、网络,同时按照双方约定的价格收购其存货及相关资产。双方约定,**迟在2010年3月底前完成具体交割,同时原有人员也将转入新的公司。

　　孙为民对《每日经济新闻》表示,交割完成后,镭射将会纳入到苏宁集团采购、销售的统一平台,人员方面将由本地化团队进行运营和管理。

　　为进军香港以及开始全球化进程,苏宁已筹谋许久。早在2008年,苏宁电器董事长张近东就在北京提出,3年内将开始国际化战略,香港特区将是首战。“2008年的金融危机让苏宁认识到进军国际化的道路应该加速。”孙为民告诉记者,今年初苏宁就派出了工作团队赴港考察选址,并在香港设立了公司,“6月收购日本LAOX就是借香港公司经手的。”

　　3年内欲占1/4市场份额国际化的首站之所以选择香港特区,孙为民对此解释称,一方面在于香港本身具有相当规模的市场容量,尤其是消费类电子产品市场容量很大,具备很好的业务发展前景;另一方面,香港特区位于**零售市场的前沿,尤其在产品流行趋势方面有风向标的作用,对苏宁电器内地市场经营业务也能起到很好的辅助决策作用;此外,香港特区与国际市场融合度很高,苏宁电器计划借此积累国际化运营的经验,此外也将为内地供应商进入香港市场打开更宽的通路。

　　通过并购方式进入新的市场领域是国际上常见的方式,较为合理的网络布局使苏宁在香港市场**建立了一个规模化的网络和本土化的经营管理团队,从而缩短了进入市场的培育时间。“如果自行开店,苏宁要达到目前方案同样的效果至少需要3年时间,相比而言,本次并购成本无疑更为合理。”孙为民说。

　　统计资料显示,涉及传统家电、通讯、消费类电子、摄照器材等产品在内的香港电器市场容量约250亿港元,与内地北京、上海、广州等一线核心城市水平基本相当,且市场国际化程度较高,通常是全球新品**地。

　　孙为民还透露了苏宁在香港未来3年的发展战略:苏宁电器计划3年内在香港新开30家店面,完成香港市场店面网点开发规划,实现50家门店规模,占香港电器消费市场25%以上的份额。同时针对目前香港家电零售业态普遍存在的店面过小、消费者购物体验和产品选择不足的劣势,苏宁表示将会在核心商圈选择合适的物业开出4~5家2000平方米左右的旗舰店。

来源：每日经济新闻