Trident联手NXP，能否抵挡住**的大小“M”

　　10月5日，曾经多年位居数字电视芯片市场老大的Trident（泰鼎）携手在数字电视市场拥有**多专利的NXP家庭娱乐事业部，组成了新的合资公司Trident，合并后的公司股份中NXP占60% ，Trident点40%，但合并后的公司名仍沿用Trident这个品牌。“这是董事会的一致意见。目前董事会席位中Trident占4位，NXP仅占2位。”Trident高级副总裁兼首席市场官李宏文博士对《电子工程专辑》记者表示，“合并预计在明年2月完成，合并后的公司预计在2010年上升到数字电视芯片市场的榜首位置，市占率达20-25%。目前排名**的MTK市占率在19%左右。”他称。

　　那么这一新组成的合资公司真能如他所述打败目前势头旺盛的**大小“M”公司（MTK和MStar），重回数字电视市场老大的位置吗？“我们有信心。数字电视芯片市场2年是一个世代。2007年，由于我们的一个策略失误，让对手抢占了市场优势，跑到我们前面。现在我们已修正了方向，并且在很多方面将走在对手的前面。”李宏文说道。

　　他所说的失误是指两年前在Trident数字电视芯片的集成路线上所放下的一个要命错误。07年前Trident一直位居该市场的榜首位置，然而在06/07的那一波芯片集成浪潮下，Trident选择了将视频处理芯片与ME/MC（运动估计/运动补偿）芯片集成；而对手们则选择了将视频处理芯片与后端的MPEG2/H.264解码芯片集成。“从后来的市场取向看出，对手的赌注赢了，而我们输了。”李宏文坦白的表示，“半导体市场每一失误，要付了两年的代价”，他总结道。从那以后，Trident让对手**了两年。这两年，Trident一直在改变自己的策略，同时完成视频处理器芯片与后端解码芯片的集成。

　　“数字电视厂商一般在每年的1月决定新一代产品的设计平台，我们**的芯片已进入很多新的设计项目中，从目前来看，2010我们很乐观，我们的市占率正在回升。”他表示，“更重要的是，现在数字电视市场又面临另一个新的世代，这就是数字电视向互联电视转变。互联网电视对软件的要求会很多，这就要求芯片公司在软件投入上要大力度，谁能在软件投入上到位，谁就能在两年后的另一个世代中**。”李宏文说道。去年，Trident为此专门收购了高清电视软件厂商Tiside公司，以加快互联网电视的研发。

　　并且，新的Trident公司还掌握了非常强势的杀手锏――这就是从NXP获得了其在数字家庭领域的大量专利即超过2000项专利和专利应用的主动权，包括目前在数字电视中**的MEMC和条件接收两项专利。“合并之前已获得飞利浦授权的芯片公司可以继续采用MEMC技术，但是从现在开始，决定权在我们这里了，我们有权决定授权或不授权。”李宏文解释，MEMC技术是目前数字电视市场对图像质量至关重要的一个技术，这个技术由飞利浦和NXP所拥有，现在归新的Trident所拥有。Trident与NXP合并前，正式获得MEMC授权的公司只有MTK和Trident两家，它们是从飞利浦处获得的授权，而其它公司均没有获得合法授权。“已获得授权的公司可以继续采用MEMC技术，但是到期后我们有权决定是否继续授权。同时，我们也有权决定是否给其它公司授权MEMC技术。”李宏文表示，很明显，**的Mstar不在授权之列，而MTK到期后也很可能不会再获得授权。新的Trident公司将很可能会拿起专利的武器来对付**的大小M公司。

　　互联网电视的契机，加上专利武器，这两个因素就能打败**的大小M公司吗？不一定。针对前者，MTK与MStar在软件方面也可以加强投入；针对后者，中国市场是一个较难管理的区域，这与欧美市场有本质的别。所以，要击败**的大小M公司，还必须是一个完全了解中国的低成本运作的本地化管理团队，对于这**后一点，Trident很清楚，NXP也很清楚，所以才会出现两家公司合并的故事。

消费电子市场欧美厂商不得不隐退

　　“从全球消费电子IC的出货量来看，50%以上的需求量在中国市场，这个比例还将扩大。所以消费电子市场主要设计与制造都在中国市场，IC必将是亚洲厂商的天下。”本刊在前不久采访LSI CEO Abhijit Talwalkar时他曾发表了对消费电子市场格局的看法。

　　除了需求地的变化导致欧美半导体公司远离消费电子市场外，另一个原因是他们根本玩不下去了。 “消费电子市场激烈竞争，使得该市场只能接收35%左右的毛利率，这一点是导致许多欧美IC公司退出该市场的根本原因，他们玩不起这个市场。”李宏文指出，“消费电子市场的IC厂商必须有一个高效的运营架构。”从他的此番言论可以看出Trident是深谙中国市场的。Trident虽然是美国公司，但是其80%的员工是华裔，在大陆员工350人，**地区员工70人，美国硅谷60人。“客户感觉我们就是一个本地化的公司。”他表示。

　　此次Trident与NXP家庭娱乐事业部的合并，虽然对本地化员工的比例稀释到65%，但是给Trident带来了技术上的杀手锏，除了上面谈到的广泛的IP，还包括NXP在45nm技术上的**地位。当然，Trident一定会对合并后的公司进一步本地化，“新公司本土员工的比例还会进一步提升。”他透露。而合并公司的运营架构也一定要能承受住35%毛利的消费电子市场游戏规则。

　　对于Trident来说，NXP还带来了一个新的业务线，这就是机顶盒市场。去年底，NXP收购了科胜讯，目前在全球机顶盒市场排名第三（前面两位是意法半导体与博通）。然而，与在数字电视市场面临的**大小“M”相似，在机顶盒市场，Trident将来面临的不是前面的两个欧美公司，而是大陆本地的“中国芯”系列，包括杭州国芯、澜起科技、中天联科等等公司。

　　“从全球来看，机顶盒市场是比数字电视更有远景的市场；但是在中国市场不一样，机顶盒市场的标准较多，价格竞争更激烈。”李宏文承认。“不过，NXP的机顶盒方案主要针对高端的高清、互联机顶盒，并不涉及低端的机顶盒产品。”他解释。新的Trident公司既然已坦然面对35%的低毛利率，就不会惧怕本土化的竞争。同时，新的Trident公司还有一个更远景的规划，就是将数字电视与机顶盒的芯片设计到一个SoC中，客户用这一个平台既可以支持TV，也可以支持机顶盒，“一个芯片同时覆盖两个市场。”李宏文透露。

　　新的Trident一定是一个特殊的公司，它长着欧**外观，流着中国人的血液，这个新的Trident一定会重新改写数字电视市场与机顶盒市场的格局。