2013年对于服装企业来说,也并不乐观。何去何从?服装企业在2013年还将面临大考。在这样的严峻现实下,转战东南亚可能成为服装企业的一艘“诺亚方舟”。
选越南弃印度
数据显示,在美国市场上,中、高端产品的订单转移趋势很明显。以男式西服套装为例,美国从全球进口同比下降了9.00%,其中从中国进口则下降了18.66%,而从墨西哥和越南进口分别上升了23.55%和11.36%。
“东南亚对我们的冲击非常大。”义乌商人楼良曾经前往越南设立工厂进行代加工,他向《中国经营报》记者透露了东南亚的服装企业生产状况。
企业可以委托越南工厂进行加工,企业的技术人员跟随订单去越南,目前工厂加工的多是高端的压胶衣裤。
为了能够将订单转至越南加工,一些企业颇费周折。为了绕道国家的外汇管制,这些企业先在中国香港或太平洋岛国等免税地区注册了公司,开设了账户,与越南企业的金钱交割都是通过这些海外账户进行的。
据悉,这些转战越南的企业通常的做法是:分别将加工所需的主料和辅料从全国各地采购后一齐运往厦门,然后通过集装箱海运直达越南。楼良透露,这一运输过程的成本很低,与国内成本相差无几。
与楼良一样,在经过一番成本及配额的权衡后,江浙一些具备实力的国营纺织企业甚至已经去越南投资办厂。据悉,在越南开办一家500人的工厂投资只需70万美元。
对于劳动力同样廉价的邻国印度,中国纺织企业却很少涉足。业内人士告诉记者,越南与印度纺织行业的**不同之处在于,越南纺织业在原料、技术管理等方面还存在很大欠缺,还要依赖国外;但是印度则与中国一样,已经形成了自己完整的产业链,印度的角色更像是中国的对手。
内忧外患增库存压力
在人头攒动的北京王府井,环球鳄鱼折扣店的周经理一筹莫展。“2013年,周围的同行们都感觉压力非常大,我们的销量下降得非常快。”环球鳄鱼主要销售中年时尚服装。
“我们在同一个工厂生产的卡玛等快时尚品牌的朋友,都对2013年不太看好。”周经理透露,同样在这家工厂进行代加工的某时尚运动品牌,其工作人员透露销售量至少下降10%。“一个在国内份额很高的户外服装和用品的品牌,今年的内销销售额下降了40%。”为环球鳄鱼品牌进行代加工的义乌工厂负责人楼良也向记者透露。
楼良目前的另一个客户是美国一家大型服装销售品牌。“前不久,把订单和样品寄出去之后,美国那边一点反应都没有。”
楼良所说的一点反应都没有是指,“没有和我们联系,也没有沟通销售问题,更没有谈及2013年的订单。”
而在往年,2013年的订单在这个时候早已经下达,春节左右正是接订单**繁忙的时期。“现在,工人只能是喝喝茶,等着美国那边的消息。”楼良表示。
不仅仅是外销,内销市场同样严峻。
截至2012年第三季度,国内仅22家A股服装类上市公司第三季度的存货总量就达到了惊人的382亿元,且每家公司的存货都超过1亿元。与二季度相比,2/3的企业出现了环比存货量的上升。
上述环球鳄鱼折扣店经营者向记者透露,“因为经常在一个工厂下订单和批发,我了解到的个别时尚服装品牌的销售额下降也非常严重,库存加大是普遍的局面。”
快时尚品牌美特斯邦威的库存2012年一度上升到20亿元以上,该企业人士向记者表示,“今年做出了很多**清理库存的决策,比如经销商统一进行打折活动和设立特卖区等。”
降低定位求销量
对于大多数服装企业而言,如何消灭库存,保证现金流依然是他们在2013年渡过难关必须要考虑的问题。
不难发现,目前国内市场上有众多的“鳄鱼”品牌,他们多数的定位集中在中高端的市场上。而“环球鳄鱼”是一个加盟品牌,近年来一直打着“折扣”“清仓”的字样活跃于金街——王府井。
“我在北京有两家环球鳄鱼的经销店,但是这一两年的状况不是很好,所以现在我们调整了一下市场定位。”周经理是“环球鳄鱼”的经销商之一。
“环球鳄鱼”的市场定位正逐渐向“中年人中低端市场过渡。”周经理表示,产品渠道一方面靠总公司提供的货源,另一方面则需要我们自己进行采购。
周经理并不讳言,“我们自己采购的服装,产品采购地在北京西红门的服装批发市场。”在传统意义上,北京西红门地区是华北服装和纺织行业的产品集散地,其产品主要用于批发,价格低廉。
周经理表示,中年中低端男装市场是相对较为稳定的市场,产品更新的速度较慢,对于经销商来讲,风险比较少。
“今年,国内很多品牌销售的业绩非常不好,所以有很多库存产品,他们就会向外批发,不过,要求剪标。”周经理同时表示:“因为一些服装剪商标很困难,所以我们这样的折扣店也不是购买他们库存的主力,他们把大库存一般卖给贸易商进行外销,这样不会在国内引起侵权。”
一位曾经在国内**男装品牌负责库存销售工作的郭经理向记者证实了这一点,在很多清理库存进行批发的现场,“西装和衬衫不是以件为单位进行卖的,而是论斤或者按照‘包’这样的单位进行销售的。”
来源:中国经营网