马云隐退背后：翻看中国商史 除范蠡都不得善终

　　核心提示：这个自嘲像“ET”的小个子男人，影响了21世纪前十年中国包括零售业、制造业、进出口业和金融业在内的诸多国民经济命脉，以及数以千万计的人群。

　　图为阿里巴巴创始人马云

　　这个自嘲像“ET”的小个子男人，影响了21世纪前十年中国包括零售业、制造业、进出口业和金融业在内的诸多国民经济命脉，以及数以千万计的人群。

　　但与此同时，他也被外媒评价为中国“**孤独的商人”，他被口诛笔伐为商业霸权、党同伐异、过河拆桥，甚至被直斥为“伪君子”。讲述他成功故事的书籍在全国各地机场书店热卖，也有上千人奔赴位于杭州的淘宝总部楼下抗议示威;人们在网商大会上讴歌马云，却也有极端者在香港给他设灵堂。他遭遇荣辱与是非，却一直缄默不语，在这一切发生时，他在想些什么?

　　2013年1月15日，49岁的马云给出了一种答案——他发布内部公开信，称自己将于2013年5月10日起辞任阿里巴巴集团CEO，但仍将担任董事局主席，新任CEO也将于5月10日公布。

　　就在此前的1月10日，阿里巴巴刚刚宣布了成立以来**规模的组织架构变革，将去年7月刚刚形成的“七剑”(淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里巴巴国际业务、阿里小企业业务和“阿里云”7大事业群)战略布局再次分拆成25个事业部，打乱调整业务决策和执行体系，新决策体系将由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。

　　这一次，马云究竟是以退为进，避开风口浪尖，像许多人猜测的一样“垂帘听政”，还是真正开始培养下一代领导核心，转换自身角色，有待时间证明。

　　计划之中的隐退

　　熟悉马云的身边人称，2011和2012是马云**痛苦的两年。支付宝股权转移风波、央视曝光淘宝假货、淘宝内部贪腐问题、卫哲事件等都让他不堪其扰，其家庭也发生变故。2011年9月，他曾打算在美国休养一年，放权手下高管管理。仅一个月后，淘宝商城“十月围城”事件就让他不得不乘坐夜班机赶回国内灭火，在场人士称其面色铁青，他有一种“被自己**信任的人”伤害至深之感。

　　当年11月，他在一个私人场合称，“这一年终于只剩下一个半月就要过去了。”并称自己一年中经历了7件事情，每一件都可以置人于死地，而在遭遇到这些困境时，他翻看中国商人历史，发现他们都不得善终，只有归隐江湖的范蠡例外。

　　对命运的“自觉性”让马云给自己披上了悲剧的外衣，他相信自己被误解和被伤害。他在给内部员工的信件中说，“坚持理想和使命，是要付出巨大代价的。”如果是因为身心俱疲而选择休整，也在情理之中。

　　整个2012年，马云只接受了两家媒体采访。在接受《彭博商业周刊》采访时，他说自己已不再插手日常管理，“两个多月没有经过办公室，回的邮件也越来越少，100封中大概只回一两封”，内容也大多是“你觉得如何”这样的语句。“如果创始人不能离开公司，这家公司是不健康的。没人能够绑架一家公司，公司也不应该被任何人所绑架。一家公司应该由一代代年轻人、优秀的人去经营。”

　　在去年10月接受记者李翔采访时，谈及培养继任及隐退问题时，他说：“我已经退了一大步了。但是我的退跟以前想象的不一样，跟职业经理人的退不一样。去年一年来我在公司没多少天，但作为从里面出来的旁观者，我回来之后，里面螺丝拧几下，哪几个螺丝松了，可能需要跟他们讲一讲。然后再向后撤一撤。这样他们也舒服，我也舒服。”