阿里事业群分拆成25个事业部：马云式纠结隐现

　　【阿里巴巴创业】

　　距离“七剑”出鞘仅仅过去半年，阿里巴巴再次变形。

　　与大多数人仍然记忆犹新的“七剑”相比，阿里巴巴董事局主席马云的想法也在发生改变。彼时马云的策略是将淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和“阿里云”调整为七大事业群，加速推动“One Company(一个公司)”。

　　现在马云的主张是打造“小而美”。除阿里金融和支付宝等业务之外，整个集团被拆分为25个事业部，马云在名为《变革未来》的信件中写道，此次的变革方向，是把公司拆成“更多”小事业部运营，**终实现“同一个生态，千万家公司”的商业生态系统。

　　在业内人士看来，这种变化反映出马云的纠结，在带领阿里巴巴**终实现IPO之前，他会不余遗力地做出调试，“当然这种调试很大程度上也会参考资本市场的声音和态度”。

　　而据**传出的消息称，阿里巴巴集团已聘请高盛和瑞银两家投行，准备集团IPO计划，融资**高40亿美元。种种迹象表明，不断调试中的阿里一直在努力向IPO迫近。

　　淘宝“隐形”

　　在2012年7月，阿里巴巴**近一次的变形中，原有的淘宝、天猫、一淘等6个子公司调整为7个事业群，并称“七剑”。按照当时的思路，调整后的各个事业群总裁直接向集团原CEO马云汇报。按照阿里内部人士的说法，在此次调整中，集团的力量实际得到了强化，人、财、物的调配更加集中到集团层面。

　　但是这样的强化在不久之后就发出了弦外之音。有消息称，2012年9月，马云在阿里巴巴集团财务部年会上感叹：“我们好不容易把这个公司变成‘One Company’体系，后来发现Company这个字是错的。”而此番“七剑”的再度分拆，印证了前述马云的感叹。

　　淘宝分拆演变更惹人注目。在阿里整个集团架构的调整中，淘宝已经逐渐归于隐形。2011年6月，淘宝一拆三，分为淘宝网、淘宝商城和一淘。随后聚划算再次剥离。此次25个事业部的拆分中，也已经开始找不到“淘宝”的名字，而是被拆分成了物流事业部、商家业务事业部、航旅事业部等诸多小部门。

　　“在这一点上，阿里的分拆逻辑并没有改变，”据电子商务观察员鲁振旺分析，淘宝曾经被美国USTR列入“恶名市场”名单，如此给阿里巴巴上市带来的影响无疑是负面的。而在此之前，淘宝一直向天猫输入流量，自身也面临向何处去的问题。淘宝拆分于无形，既有利于新的业务创新，也可以规避知识产权纠纷带来的风险。

　　对于马云前后半年的分拆逻辑，**现实的解读应该来自于“上市”。在易观分析师陈寿送看来，阿里巴巴在私有化之后的下一个重要步骤就是重新上市。“此次业务的分拆和重新组合无非是为在香港重新上市做准备。从目前重组后的结构来看，打包的业务都是电商属性的业务，围绕着B2C、C2C、B2B及网络广告、数据和云计算等电商各环节。”

　　野蛮生长

　　在从七大事业群向25个事业部的拆分中，马云对于公司生态的解读显然也在发生改变。在写给全体员工的信中，马云将**终的阿里生态系统设想为，“同一个生态，千万家公司”，希望更多小事业部的运营影响到更多的细分领域。易观首席分析师李智认为，25个事业部对外独立后，野蛮生长的特性会更加突出。比如航旅事业部独立，对于携程、去哪儿等而言，无疑更具威胁。

　　除此之外，25个事业部的细化与划分也反映出阿里在无线、O2O等方面拓展的多种可能。譬如原一淘网总裁吴泳铭，调整后分管无线、旺旺与客户端、音乐三大事业部。无线业务的收编与整合，显然在PC之外给予移动互联网方面更多想象。收购音乐网站虾米网也将纳入吴泳铭麾下，此举意味着在淘宝数字的基础上，阿里无疑会在数字音乐上做出尝试。而原先负责技术的张建锋，调整后分管聚划算事业部;本地生活事业部，意味着对于O2O掘金的重视。在此之前，阿里早已在O2O方面展开了漫长的布局。2006年开始，即收购口碑网调整成为淘宝本地生活平台，从内部整合聚划算、一淘到淘宝地图服务、支付宝与分众关于O2O的试水，外部又先后投资过美团与丁丁网，意图显然都在打通线上到线下。

　　在业内资深人士看来，阿里的此次拆分在组织架构上调整诸多，但是符合马云一向所强调的“拥抱变化”，互联网的变化周期在不断缩短，阿里生态系统的再次拆分，无疑有助于释放更深层次的活力。在李智看来，此番阿里的调整实则与腾讯的组织架构调整、李彦宏去小资化有异曲同工之意，“都是在寻找一种方式来解脱大集团的束缚。”

　　但是在鲁振旺看来，这种调整显然有利有弊，有助于驱动业务创新，但不可避免带来的是管理成本、沟通成本上升，“各事业群之间如何协同作战，这样的架构是否走得通，还有待实践。”

　　人事“药方”

　　拆分的同时，马云也在寻求退隐。

　　按照新的架构，新的决策体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成，集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭等人代表集团层面，分管相关联的业务事业部。马云言及“希望给更多年轻阿里**创新发展的机会”。

　　配合给年轻人让位的言论，1月15日，马云对外宣布，从5月10日起，他将不再担任阿里CEO一职，将全力以赴做好董事局主席全职工作，并且“有信心”在5月10日宣布阿里的新任CEO。马云卸任CEO与阿里目前正在进行分拆是否形成“配套动作”，阿里巴巴公关部人士接受《中国经营报(博客,微博)》记者采访时给出了肯定答复，“目的都是为了阿里更好的发展”，但是关于马云卸任后的交接与CEO选拔并没有更明确的消息，“实际上是退而不休，马云仍然是董事局主席”。

　　纵观阿里集团每次变革与危机，几乎无一例外地伴随着人事变动与调整。阿里内部人士认为，通过人事变动与调整消解内部资源整合困难，是马云的惯常手法。当年挥泪斩“卫哲”，马云一直在调试公司高层管理层的架构与管理原则。从当年空降经理人到卫哲闪电辞职后，马云在控制权的平衡上逐渐回归到原有的创始团队。而在原团购网站聚划算前总经理阎利珉被免职之后，阿里集团宣布了历史上规模**的高管岗位大轮换，涉及22人的岗位轮换中，多名副总裁、总监级别的调动。据阿里内部人士透露，这也反映着马云在人事上的管理思路增加人员的流动性，打破小圈子，达到全公司一盘棋的目的。

　　记者观察

　　“退而难休”是马云

　　李立

　　虽然阿里集团对外宣称，作为阿里巴巴集团组织管理文化的显著特征之一，接班人制度自公司成立以来存在至今。但是谁都明白，寻找马云的接替者并不容易。这一点马云自己也非常清楚，“接任创始人CEO是个很艰难的工作，特别是接像我这样性格鲜明的而又‘ET’类的CEO更是需要有巨大的勇气和牺牲精神。”

　　关于继任的人选，按照马云辞职信中的言下之意，继任者应该从内部产生，而非空降。其中呼声**高的当属阿里集团首席人力资源官(CHO)兼支付宝CEO彭蕾，彭蕾是创始人之一，历年来领导过多个部门，内部评价协调能力很强且极具亲和力。依马云不按常理出牌的作风，扶植一位女CEO可能性极大。陆兆禧亦被认为可能性很大，“负责过多个部门，对阿里业务较为熟悉。”如果按照马云的意思，“鼓励年轻同事站出来担当”，阿里也有可能采取效仿华为，扩大考察范围，采取“CEO轮岗”制度。

　　另外一面，马云虽累，却很难从阿里巴巴的江湖中隐退。纠结多时的接班人问题此刻提出，其实未必代表马云和阿里已经做好准备。从组织架构的调整上，此番25个事业部拆分后，各块业务下放到9人分管，包括姜鹏、张勇、吴泳铭等人，多头分管，各自卡位，至少在目前的架构下，CEO承担的会是更多协调之责，没有马云在位时担子那么重。除此之外，马云也并没有**淡出阿里，仍然担任董事局主席一职，从根本上仍然把控公司的重大决策与全局。

　　虽然在**近的几次接受采访中，马云多次提出退隐之意。接受某时尚类媒体专访中，马云提到他体力不如当年，对于互联网的新趋势“思路跟不上了”。他表示，如果他的能力不再匹配阿里，就是对公司的巨大伤害“其实心里面，我已经退了”。但是在熟悉马云的人士看来，支付宝与雅虎事件还未尘埃落定，阿里集团的上市仍未完成的状况下，马云能做到的也只能是退而不休。以马云骨子里渗透的梦想基因，诸多大事未决之前，马云仍然是阿里集团的核心。

　　谈到马云“卸任”，易凯资本CEO王冉的点评颇耐人寻味，“让媒体猜4个月，让部下比4个月。”如果从阿里集团目前临近上市的种种迹象看，马云的卸任与CEO的人选问题就显得没那么重要了，业务与管理架构的调整**的可能都在为即将到来的IPO铺路。按照马云一向善变的出招风格，4个月之内，一切皆有可能。

　　(责任编辑：leonlee07)