马云“赛马”:无为而治的用人哲学 自比风清扬

　　【阿里巴巴创业】

　　马云即将辞去阿里巴巴集团CEO，消息一出，一石激起千层浪，媒体及网民陷入了集体狂欢式YY——为什么选择离开?谁是下一个“马云”?

　　无论是阿里巴巴救火队长陆兆禧，还是支付宝大当家彭蕾，人们对于阿里CEO人选的猜测大体离不开几个标准：1、阿里早一批老员工，能传承阿里价值观与文化的人。2、曾经历过“事儿”，有担当能负起责任的人。3、执行力强的人。4、能形成梯队建设，**是70后的人。

　　然而，需要清醒的是，马云“赛马”必然不仅仅是未来四个多月的赛程，也许在马云心里这场赛马早在08、09年就已展开，他自己或早已有数。对于我们看客而言，多YY并无什么益处。

　　比起CEO候选人，此次马云辞任给我们留下更多的思考是，阿里的管理体系以及马云的用人之道。

　　阿里变革的新体系

　　阿里模式不同于任何一家公司的制度模式，它的梯队是董事局(董事长)——战略决策委员会——管理执行委员会——25个事业部。一人之上，层层分权，形散实紧，权责集中。

　　马云的未来角色不言而喻，作为董事局主席，他将不负责公司具体运营管理，更多的是一个决策者的身份。早在不久前马云接受媒体采访时就已表示，未来想做三件事：1、帮助搭建健康的股权结构。2、发现人才，培养人才。3、做好布道者，维护阿里价值体系。

　　至于阿里的管理体系是否借鉴华为轮值CEO式，一切还不好说，阿里的情况会更加复杂。CEO位于何处?两个委员会间如何制衡?权力部门间如何有效地协同?

　　阿里变革还是留下了一些“后遗症”的。

　　然而，毫无疑问，阿里变革下的新体系却是具有试验性，同时也是具有先驱性的。

　　正如阿里参谋长曾鸣所说，“未来互联网时代的管理方式，(我们)有意识的探索和创新，我不觉得阿里巴巴未来五年做到没有CEO，但是我们真的应该往自组织的方法、自组织的方向做更大的推动，而这个方向**的结果，会很大程度上降低一个天才CEO的压力，我们并不指望未来马总的接班人会是另外一个天才，我们更多是通过一种创新的组织方式，把CEO决策失误的风险降到**。”

　　无为而治的用人哲学

　　马云出身是个老师，即使做了阿里掌门人，他也将这个角色发挥得淋漓尽致。

　　“我想发现**的人才，训练他们，培养他们，以前我是老师，今天依旧是老师，让他们比我更棒。”在马云看来，自己更像是金庸笔下的风清扬。“**他是老师，自己不愿出来但他培养了令狐冲。第二个他是无招胜有招。”

　　在这种理念下，一批成长起来的管理者在阿里内部应运而生。先有到处救火的陆兆禧，又有经历十月围城后更具担当的张勇，当然也有伴支付宝度过危机将其打造成国内**第三方支付平台的彭蕾，有意思的是，彭蕾和马云一样当初也是一名老师。

　　马云用人之道很多是从道家而来，老子认为“我无为，而民自化;我好静，而民自正;我无事，而民自富;我无欲，而民自朴。”无为才能做到无不为。

　　“我以从道家里学到的无为而治的思想，去培养下一代的领导人，培养生态系统，无为的生态系统。让它慢慢、慢慢生长。”在马云看来，制度是需要文化的，没有了文化就像没有了根一样。

　　其实，马云这次辞任就是他无为而治用人之道的**体现：放权、赛马、竞争、再集权。

　　在变革中培养人才，离开或是**的途径，马云深谙此道。

　　(责任编辑：leonlee07)