古永锵：2013年移动端视频将迈入商业化

　　[导读]未来，喧闹的视频行业将如何演变，一度“烧钱”的视频行业如何才能理性回归商业本质。对此，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵有着自己的见解。

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　　腾讯科技 胡祥宝报道

　　几年前，当太平洋投资管理公司创造出一个新概念——“新常态(New Normal)”时，该名词曾一度受到市场和决策者的质疑。几年过去，新常态所描述的“比较瘦长的正态分布曲线开始拉扁变平，尾巴变厚，风险加大”的一种预警正成为一种现实。

　　在2012年的国内视频网站行业，均已完成上市的“状元”优酷合并“榜眼”土豆，成为业内轰动的标志性事件。但整个视频行业仍旧没有获利，风险依然存在。

　　一边是高额成本下的亏损之态延续，一边是移动端视频的兴起。未来，喧闹的视频行业将如何演变，一度“烧钱”的视频行业如何才能理性回归商业本质。对此，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵(微博)有着自己的见解。

　　移动端视频将到商业化元年

　　智能手机在2012年的普及率日益提高，全球智能手机用户超过10亿，渗透率超过15%，即将进入规模爆发的临界点(20%)。而移动端的用户，对视频有自然的需求。这些为移动端视频的发展提供了肥沃的土壤。

　　2007年年底，古永锵曾预测：当视频日播放量超过1个亿的时候，2008年会进入视频营销元年。

　　5年后，古永锵对腾讯科技表示，随着移动互联网的不断的**的增长，行业将步入到一个移动视频商业化阶段。“**的视频网站会在2012年年底的移动端日播放量过亿，2013年将成为移动视频营销的起点，并成为新的发展趋势。”

　　古永锵的此番判断则是建立在，优酷和土豆自身业务在移动端发展的基础之上。

　　按照优酷土豆集团披露的数据，目前，优酷土豆的整体流量中，来自移动终端的已超过20%，未来也会在视频的移动端加大投入。

　　在移动端业务上，未来优酷集中在手持设备和移动应用程序方面发力，而土豆则重在从运营商合作层面进行商业化突围。古永锵透露，优酷土豆将于2013年初开始提供移动广告解决方案。

　　在业内人士看来，移动端视频短小轻快，多样化的内容不仅充分迎合用户口味，而且填补了用户碎片时间。

　　随着移动互联网用户的飞速增长，网络环境的不断升级，移动视频已具备成为广告营销新领地的可能。这对急于寻找新的盈利模式的视频网站而言，将发展重点投向移动终端也顺理成章。

　　不过，移动端商业化道路上仍将布满荆棘，直接付费很难让用户买单，走广告模式在移动端受到很多限制，除了屏幕小之外，如果用户点击手机端视频广告将跳转到浏览器页面，返回视频播放页面比较繁琐，短期内，技术上存在挑战。

　　此外，当前移动网络的速度和资费也对移动端视频形成一定的掣肘。

　　可以预见，2013年，视频网站的战场将从PC端蔓延至移动终端，机遇与挑战将并存。

　　2013年各家将寻求品牌差异化

　　眼下，虽然各大互联网巨头纷纷切入视频网站，但无论优酷土豆、还是爱奇艺、酷6等，各视频网站都处于亏损状态。

　　对于盈利时间点，古永锵给出的答案依然是“水到渠成”。不过，爱奇艺CEO龚宇则指出，视频行业烧钱的现状至少还要两年，盈利点有望2014年实现。

　　“2013年各家视频网站将寻求品牌差异化。”对于均未盈利的视频行业走势，古永锵发出如此判断：“优酷土豆合并后，两个平台各自的特色将更明显，土豆更土豆，优酷更优酷。 ”

　　事实上，除了资本层面外，合并后的土豆正悄然迈出了差异化步伐，更向时尚、青春和个性化方向发展。

　　内容上，基于“土豆映像节”而打造的原创自制内容品牌“土豆映像”先后推出了《YIF魔幻》、《土豆**娱乐》、《土豆**音乐》等。同时，新近上线的一款弹幕式交互视频产品“豆泡”，更加强化了土豆网的社区化属性。

　　此外，今年第三季度中，土豆网城市频道改版，新上线三档特色内容：地方综艺、方言和栏目剧，发展地方站。这标志着土豆在同质化的视频网站竞争中，欲开创了一片富有特色的蓝海。

　　目前，视频广告库存量不足，即能够满足广告主投放要求的流量存在瓶颈，主流品牌广告主的主要目标受众仍是20-35岁的一线城市用户，来自这些用户的流量增长是有限的。这为二三线城市市场提供了机遇。

　　毕竟土豆强化地方特色有助于提升二三线城市库存，同时也使地域定向更加方便、准确。

　　台网联动将继续深入 2011年，因为买剧的网站众多，市场集中度不够，国内视频网站的“价格战”将视频版权内容打到了天价，整个版权市场呈现大量泡沫。 古永锵认为，随着2012年优酷土豆的合并，市场集中度提高，行业格局趋于稳定，视频行业的争夺战演变为局部战争，视频版权价格开始回归理性，泡沫开始逐步破灭。

　　不过，在行业观察人士看来，随着持续的烧钱，未来国内视频网站只能剩下2-3家，短时期内，规模性的恶性竞争仍将继续存在。 古永锵说：“国内视频行业‘台网联动’模式深入发展，合作方式不断创新，成为2012年视频网站的关键词。”

　　为降低内容购买成本，优酷会加大对自制内容的投入;为增加收入，优酷开始尝试在美国和中国地区提供iTunes或Netflix类型的服务，包括订阅、视频点播或其他服务。

　　古永锵表示，视频网站在中国纯粹采用YouTube的方式肯定做不大。但如果纯粹照搬Hulu模式也很难在中国取得成功。

　　“用户并不关心视频网站上的内容是来自专业公司或是用户自主上传的，他们需要的只是能够找到所需的内容，并获得良好的用户体验。”古永锵强调，优酷土豆发展的宗旨恰在满足用户的这一需求，例如近期大胆取消了土豆视频播放页的包框背景广告，以求进一步优化用户体验和广告环境，

　　古永锵称，当前优酷土豆正处在集体练内功的阶段，如技术发力、团队整合等。“就像开赛车，为了跑的更快，你必须先停下来给车换上新的轮胎和引擎，才能**终赢得比赛。”

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