移动互联网时代的商业模式

　　本轮全球性消费电子风暴的**个毁灭性创造是计算机网络和通讯两大领域融合的深化，原先由传统电信运营商和设备制造商构筑的产业壁垒**终在苹果领导的智能移动终端革命中土崩瓦解。在不远的将来，我们有希望看到电视、汽车等我们日常生活的重要组成部分都将智能化。

　　我们首先看到移动终端智能化**提升，移动互联网时代不再是梦想。智能终端已经不限于手机，苹果创造的Pad引发了行业的平板热，PC机行业的萎缩和笔记本不断变薄等现象都折射出一个逻辑：互联网进入移动化年代，增值服务对于客户粘性而言越来越重要。

　　我们正处于一个智能终端普及的时代，据**咨询机构数据，2011年底，中国PC的保有量为3.2亿台，智能手机的保有量为1.3亿部，平板电脑(PAD)的保有量为3000万台，并且，这几类产品的渗透率都相当高。

　　在智能终端产业链上，目前主要有四种商业模式。

　　模式一：进入主流智能终端厂商的供应链。我接触的为数不少的投资者**反应是中国企业只是挣利润很低的血汗钱，没有技术含量，毛利率低。其实这是一种有色眼镜。在全球分工体系中，中国越来越多的企业通过与国际巨头合作，提供解决问题的优化方案，不断获取订单，本身就是竞争力的体现，而且也是中国电子行业技术水平提高的标志。全球只有一个苹果，但也只有一个三星和鸿海。在传统电信设备业中，我们诞生了华为，在新时代再出现一批**企业也是大概率事件。

　　模式二：软硬件一体化是大势所趋。到了智能手机时代，苹果开创了“App store+iPhone”的模式，本质上是软硬件一体化，打通产业链的上下游：硬件终端粘住用户，软件服务平台获取用户价值。这种软硬一体化极大地增强了苹果的竞争优势，获得了空前的商业成功。随着粘性提高，消费者在iPhone上停留的时间越来越多，那么虚拟**改变我们的实体**的预言就会发生。App store就是一个核心，开放式的平台意味着背后是数量众多的软件开放商，很可能进一步打击传统电信运营商的**后堡垒。

　　模式三：一云多屏是大趋势。不同智能终端之间不是孤立的，而是联动的，完全可以实现一云多屏。其实，国内已经有不少“一云多屏”模式的企业，这些企业提供云服务平台，向不同终端屏分发。在目前阶段，并非所有终端屏都可以实现商业价值，但这种模式可以建立起强大的竞争优势：有些屏是用来变现价值的，有些屏是用来粘住用户的。因此，这个领域很可能出现可以做大的平台型服务企业。

　　模式四：**内容/应用的价值越来越大。智能终端普及和多屏互动带来的是传播效应的**放大，这对于**内容和**应用价值的**变现非常有利。例如，一款移动游戏(愤怒的小鸟)可以瞬间风靡全球，一个好的娱乐节目(中国好声音)可以在1个月内做到收视率全国**。

　　寻找强者恒强的**企业。展望未来，以上四种商业模式分别对应智能终端产业链上的四个不同环节(元器件-终端-平台-内容)，但共同指向各个环节上**企业的强者恒强。我们可以去寻找至少抓住了一种商业模式的优秀企业，或者在某个细分领域抓住了一种商业模式的**小企业，紧密跟踪，陪同其强者恒强。