蒙牛驻浙江义乌销售经理篡改牛奶生产日期一事,在舆论压力下,蒙牛方面终于发布声明,称将无条件更换回收改期奶。对于这样的回应,人们并不满意。
一个销售经理,从收购临期牛奶,到篡改生产日期,再到重新投入市场,居然一路绿灯,没有牛奶收回销毁制度的空转,没有日常监管的漏洞,单靠“个人行为”,简直是不可能完成的任务。因此,面对“改期奶”事件,蒙牛方面本应深刻反思管理体系的问题,对公众作出负责任的交代。
回收改期奶是必须的,但公众更关切的是,这3000箱问题奶上市后,到底卖出了多少?对于已购买甚至已经食用的消费者,蒙牛如何依法进行相应赔偿?只有这些问题解决了,才能亡羊补牢,对消费者权益有所维护。遗憾的是,在**发布中,蒙牛虽然羞答答地提出要“改进管理办法”,但对销售数据和赔偿问题都只字不提,这种高调的“躲闪”,模糊了责任,难免让人怀疑蒙牛处理“改期奶”事件的决心和诚意。
面对食品安全问题,这种应付式的手法,人们并不陌生。近年来,蒙牛产品问题频出,从三聚氰胺事件到特仑苏OMP事件,从“毒牛奶”事件到“肮脏冰激凌”问题,蒙牛可谓丑闻缠身,却能一方面否认问题存在,一方面大力公关“灭火”,给人一种“经风雨而不倒”的印象。
然而,从企业的长远发展看,一时的“搞定”并不可靠,不解决企业经营管理、发展方式上的深层症结,不摆正企业利益与消费者利益的关系,不切实承担起一个“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的责任,问题只会此起彼伏、防不胜防。这也正是蒙牛“病象”的根源所在,也是**的危机所在。据悉,“毒牛奶”事件发生后,蒙牛在一线城市的销量大幅下滑,**大幅下挫,失望的消费者正在“用嘴投票”。
蒙牛总裁孙伊萍日前表示,“我们坚信,通过一步步坚持不懈的行动和改变,将会一步步地消除大家的质疑,**终我们也会重获认可”。其实,蒙牛“坚信”,不如消费者“坚信”,只有从承担“改期奶”的责任做起,从认真反思和改进每一次食品丑闻暴露的问题做起,让人们真正看到“改变”,蒙牛才会有明天