B2C：并不是一场所有人都能获益的游戏

 首先，电子商务的未来格局对于不同的角色是不一样的，生来并不平等，并不是所有角色都有好处，可以说，从长期的发展结果看，获益**多的可能是B2C平台服务提供商，它们提供网络商店和网络营销等高附加值的服务，由于有庞大的买家，通过交易佣金和营销推广收费，让B2C平台商获益丰厚，买家越多，B2C平台商的议价能力就越大，传统企业就越离开不B2C平台商。另外，可能还有少数大型的B2C网站，网络营销推广服务商以及消费者将获益。

    而对于传统的生产商或者渠道商，电子商务B2C意味不仅仅是机会，而且有更多的压力，互联网让信息不对称，变得越来越不可能，价格的透明让传统企业压力加大，还存在如何权衡网上和网下的价格体系，内部利益分歧等问题。当所有的传统厂商都电子商务化的时候，传统企业面临的压力只会比在线下大，而不会小。

    虽然，B2C并不能使每一个产业链的角色都能够**终获益。但是，电子商务就是传统企业无法绕过去的，而且，先准备好者，拥有更多先发的优势。未来不管谁将获得**终的利益，对于传统企业来说，电子商务是势在必行的。另外，B2C领域的发展迅速，确实由于在支付，物流等环节有了很大的提升，这是B2C电子得以迅速发展的基础。所以，B2C方面，传统企业一定要开始做好思想和实战的准备。

    但是对于想创业建立B2C电子商务网站的互联网创业者而言，还是要三思，这里有很多不确定性，现在的时机和进入的成本相当高，除非有好的人才，资源，还有**的决心，否则，不要轻易进入表面上简单的B2C电子商务，因为这注定是一场红海的猛烈厮杀的战场。电子商务B2C的先行者亚马逊在盈利之前，亏损了7年，而盈利的到来是因为它赢得了巨大的规模的市场。

    中国B2C网站先行者，当当和卓越也是多年未盈利，为了圈地，B2C企业让出了很多利润，它们这么做无非是为了规模，当这个市场只剩少数几家的时候，未来也可能盈利。而对于新生的B2C网站而言，如何去跟B2C平台商，跟大的经销商等竞争呢？

    如果跑马圈地，把规模做大，这之间要承受巨大的风险，比如说资金的压力，库存，物流，管理的压力，如何在加快周转率都是挑战。在这个单纯升级的商业模式中，所谓升级的就是由原来的线下渠道升级到网上，这个模式本身是没有什么创新之处，更多拼的是执行能力，系统优化能力，网络推广能力等等，这个模式不是创造性的模式，也决定了它必将面临红海般的厮杀。

    对于风投而言，也是同样的道理，如果太多资金涌入B2C，会加剧B2C网站的泡沫，造成极大的损失。

    但是B2C是一个大趋势，任何人都无法扭转的趋势，顺势而为，才能在未来的商业竞争中抢占先机。