改变企业文化 阿迪达斯的触底“反弹”

    当路易斯·德雷福斯进入企业时，他同时发现阿迪达斯继承着德国悠久的官僚式、僵硬的企业文化，如果阿迪达斯是一家制造机械的企业，这种僵硬的企业文化也许合适，但是阿迪达斯是一家专营体育休闲用品的企业，所以路易斯·德雷福斯决定在企业内发起一场改变企业文化的战争。

    他在公司内创造了一种温和的无政府气氛，鼓励个人思考，并推行他自己**喜爱的口号：“让我们来创造差异化。”

    有一次，阿迪达斯举办全球会议，与会者来自120个不同的国家，由于公司CEO路易斯·德雷福斯不喜欢当众发表演讲，于是他们就制作了一卷录像带在大会开场时鼓舞士气。

    录像带的内容是让许多雇员来谈自己为什么愿意在阿迪达斯工作，对这个品牌他们感到**激动的是哪一点，公司CEO路易斯·德雷福斯本人的讲话也在里面。

    摄影师在总部录制节目的时候找到了一个女员工，而这个女员工却是个不喜欢上镜头的人。那个女员工为了不让自己的讲话上镜头，于是就胡乱说了一通：“因为阿迪达斯付给我的薪水很棒，再说我也不必跟谁上床来得到这个职位!”

    没想到公司CEO德雷福斯却在全球会议上把这卷录像带原封未动的放了出来，而放映时，说这话的女员工就坐在德雷福斯的左边，当德雷福斯听完这话时，扭头对她说：“你很有趣呀!”

    阿迪达斯的“猎鹰”

    1992年亏损1亿美元的阿迪达斯在1993年度取得了总收益15.4亿美元的战绩，产品的创新功不可没。自从接手阿迪达斯以来，管理层在不断的寻求突破性的创新产品——这种创新产品既要在设计上吸引消费者的目光，又能在产品的潜在功能上超越竞争对手。

    体坛**齐达内和贝克汉姆穿过的猎鹰足球鞋，是阿迪达斯**的产品之一。猎鹰系列是阿迪达斯专业高端产品的代言者。

    这双鞋的原始概念来自一位前足球专业选手，他的设计理念是在鞋子上加一块橡胶制成的“仿脚趾”，这样能够提高足球运动员的控球和转向能力。

    鞋子设计出来时，外表很难看，而且鞋身也很重，当阿迪达斯公司的人把鞋子拿到1994年在美国举行的**杯上去给马拉多纳看时，马拉多纳由于鞋身的重量拒绝了阿迪达斯赠鞋的好意。

    当然**次的产品创新是艰苦的尝试，他们花了上百万的资金来完善这个设计，**终开发了小片的橡胶“仿鳍”设计，使产品真正的叫响，**后猎鹰系列逐步发展为阿迪达斯的核心拳头产品，也正是猎鹰系列使阿迪达斯保持着****足球装备品牌的殊荣。