首农集团董事长张福平：从三元到首农的蜕变

“集团目前的业务主要围绕首都向周边辐射，与其他地域的农业集团目前还不存在竞争关系。”日前，张福平向笔者表示。从三元集团董事长到首农集团董事长，张福平笑称工作内容并无太大改变，“只是责任和压力比以前更重了。”

    全方位资源整合

    本月15日，首农集团在京成立。作为北京**的农业国企，集团整合了北京三元集团有限责任公司、北京华都集团有限责任公司、北京市大发畜产公司等三家****的农业公司，其资产总额也达到150亿元。

    首农集团的“掌门人”，原三元集团董事长张福平表示，首农的总体目标是，打造国内同行业中具有**地位的都市型现代农业产业集团。三元、华都、大发都有相对完整的产业链，整合可以改变“小而全”的局面，优化资源配置做大做强。北京市国资委主任王东也表示，重组“有利于提高国有资本的运行质量”。

    张福平介绍，“三元和华都，两者都有完备的种猪产业链。双方联合，可建立更加完善的生猪产业链条，提高市场竞争力，在全国同行业中掌握一定的主动权。而大发和华都均从事肉鸡产业，业务有重叠，重组则结束了两家企业过去数年里无序竞争的局面，减少内耗、降低成本、提高效率。”

    首农集团公司总经理薛刚指出，集团目前的首要任务是整合产业链。“收购三鹿资产，是为了扩大集团在奶业为代表的食品加工业板块的发展能力;而与华都和大发的重组，重点是农牧业板块的整合，增强了集团在基础产业的规模和实力。新的首农集团将有更完整的产业链条，使日益形成的农牧业、食品加工业和物产物流业产业格局更为充实和圆满。”

    集团相关人士还告诉笔者，重组有利于产业延伸，如华都集团在生物制药领域有较强的实力，重组后，这种优势还可以辐射到三元和大发的养殖企业，大大提高对疫病的防控能力，同时拓宽生物制药产业的销售市场。

    打造北方农业**

    张福平告诉笔者，重组之后的首农集团，在经济实力、资产实力各方面都有很大的增强，融资渠道也会更多。

    对于首农集团目前的工作和计划，张福平表示，集团将围绕主业发展，推进资源和业务整合，推进产业升级，实现“从田间到餐桌”的链接。发展一批市场竞争力强的现代农业产业集群。“重点做好三个基地的建设，一是农业的高新技术研发示范基地;二是建设优良的种畜种群和安全开发生产基地;三是**农产品的加工配送和应急保障基地。”

    关于首农集团组建后的思路，张福平表示要实行“实业加资本”双轮驱动的战略，充分利用资本市场，“首农集团将考虑利用资本市场的融资平台，拓宽融资渠道，推进资产证券化”。

    东方艾格农业分析师陈渝认为，三元集团仍属于地方企业，目前北京市的农产品加工行业发展面临着被各地冲击的局面，北京市政府等相关部门一直试图打造大农业产业集团，这就需要**企业的相互整合，共同抵御外界的冲击。